学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd 教学主任季度考评表 姓名： 所在校区： 考评时间： 得分： 分 值 管理点 项目 考核内容 课时 续费 10 校区月课时量按照分公司下发月计划课时完成率考评。 10 校区月续费量按照分公司月续费量完成率考评。 控制退费 、退生 10 按照本校区控制退费、退生的结果考评。 指标管理 （55%） 成绩进步 10 期中、期末、中高考、学业水平测试 10 期中、期末、中高考、学业水平测试 5 按照校区任务，激活停课学员的结果考评。 成绩退步 停课学员 激活 考核内容 把握学习中心各阶段教师需求量，提前作好教师储备，监督或 参与面试把关，做到专业、公平、公正。监督，考核新教师入 职培训情况，保证新教师入职后传、帮、带工作的开展，做好 教师队伍的优化。 10 教师团 队建设 (15) 不定期进行教师业务培训、教学检查、考核、评估、评优工作 5 ，逐步建立专职教师的业务档案，以确保教师队伍整体教学水 平稳步提升，建立健全考核制度。 负责选拔各学科组长、注重培养和提升其业务及管理能力，充 4 分调动各学科组长组织学科教研活动，并对各学科组进行阶段 性考核及评优。 教研管理 （10） 组织开展教研活动, 教研活动实行“三定”，定时间、定主题 、定主发言人,以此促进提升教学水平。4 负责完成教管部学期、学年教科研工作计划和学期、学年教科 研工作的总结。2 教学教研 管理（ 45%） 重点关注新生的第一次课及新入职教师的第一节课。督促学科 组长把握教师上好第一节课的细节：备学生（了解学生情况） 、备教材、备教法，阶段性辅导计划、课程总结重点检查指导 把关。5 随时监督、抽查、了解客户反馈，参与客户接待，对有投诉及 5 退学意向客户，组团参与了解、补救、挽单，以学科组为单位 进行分析，总结经验教训及时调整以提升客户满意度。 指导并协调排课，排课做到公正、公平，确保排课整体调度科 教学管理 （20) 学合理既要考虑教师身心健康又要使效益最大化。不定期对接 档、排课、课时信息进行抽查、分析，必要时进行工作指导、培训。5 收集整合教学资源。及时收集、整理、分析名校月考、期中、期末、联考、水平考试试题、征订中高考相关欧亿·体育（中国）有限公司，为教师教 5 学服务。对中心教材教辅欧亿·体育（中国）有限公司统一管理。制订及履行教材教辅 借阅制度，加强教师日常借阅管理，使教材教辅更好的流通， 为教师教学服务，及时完成上级下达任务。 分公司教学管理部 学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd 任季度考评表 时间： 得分： 评分标准 系统数据 以是否完成分公司下发的课时任务为依据。完成100%，得10分 以是否完成分公司下发的续费任务为依据。完成100%，得10分 零退费、退生，得10分；确认因教学问题而导致的退费、退生 ，每发生1人扣3分；发生退费，但控制在5%以内，得8分；超过 5%，得0分。 进步率达90%-100%，得10分；进步率达80%-90%，得8分；进步 退步率10%以内，不扣分；退步率10%- 完成分公司下发的激活任务，得5分，没有完成激活任务按完成 的百分比得分。 分公司教 校区总 管中心 监评分 评分标准 平均分 能认真完成此项工作内容得10分。若校区教师储备结 构不合理或对新入职教师培训工作不认真，不及时提 交相关表格而影响工作的，酌情扣分。 能认真完成此项工作内容得5分。部分完成此项工作 的，酌情扣分。连续三个月校区教师的流失率达到总 人数10%以上，该项为0分； 能认真完成此项工作内容得4分。不认真或部分完成 此项工作的，酌情扣分。 能认真完成此项工作内容得4分。不认真组织或不按 要求组织教研活动的，酌情扣分。 能认真完成此项工作内容得2分。不提交的，扣2分。 拖延提交或不按要求撰写教科研工作计划和总计的， 能认真完成此项工作内容得5分。不认真对待新生和 新入职教师第一次课导致教学失误的，每发生一次扣 2分。 能认真完成此项工作内容得5分。不认真对待客户反 馈、不能有效处理客户投诉等，酌情扣分。 能认真完成此项工作内容得5分。如不按排