学大教育科技（北京）有限公司 Beijing XueDa Century Education Technology Ltd 教研组长考评表 姓名： 所在校区：考评时间：得分： 项目 分值 考核内容 评分标准 系统数据 教学主任评分 课时 15 本组的月课时量按照校区教学部下发月计划课时完成率考评。 按照完成的百分比得分，组月课时量/组教学任务课时量； 续费 10 本组的月续费量按照校区教学部月续费量完成率考评。 按照续费完成的百分比得分，组实际续费量/校区月续费任务；例如：月续费量完成了50%，就可以得5分 控制退费、退生 10 按照本组控制退费、退生的结果考评。 本组发生退生一个扣3分 教学效果 15 本组学生成绩进步率和退步率 月考、期中、期末、中高考、学业水平考试 组员评分 教学主任评分 教研活动 15 认真组织并落实教研活动或学情会，按时撰写教研计划，每次教研活动有完整的记录，有充实的内容，有目的性，有质量，并能按时上交教学部考评。 无计划，无内容，无落实，得0分；有计划，无组织，一次扣2分；有计划、有内容，无记录，一次扣1分；有计划，有组织，有记录得15分；没有按时上交教研记录一次扣2分，教研内容没有针对性、目的性一次扣3分。 培养人才 10 对新入职教师及本组教学水平薄弱的老师能进行知识、学科、方法技巧、制度、管理、礼仪等方面的培养；能把老教师与青年教师的组合团队带好，发挥老中青各自的优势教学作用。 当月无任何培训得0分 教案及月测试卷管理 15 保证本组课前每个老师提前备课，教案完整，核实签字，每周三定期对教案收集整理，每月28日前对组内老师的月测试卷进行审核工作进行考评。 能认真对待教案管理工作，按照教学部要求审核，把关，签字，检查，收集，记录，每一项为3分。 日常管理 10 对本组教师管理，上下课秩序、环境卫生、工位设置、成绩登记、月度测试、请假调课的监督、积极配合总部及分公司组织的各项活动等工作进行考评。 管理本组成员的日常工作，出现一次投诉扣2分。 报表材料 5 按照教学部要求，能按时上报各种统计表格，数据，材料，辅导计划，成绩登记等项进行考评。 能保质保量按时地完成教学部安排的各种统计工作，得5分，有一项不合格扣1分。 教研组文化建设 5 负责本组文化建设，教育理念、考试咨询，课改动态，论文推荐，文化墙的布置、团队图片展示，本组文化的特殊蕴含等工作进行考评。 本组文化建设根据校区反映，综合考评，满分为5分，不合格的酌情扣分。 备注：教研组长考评实行末位淘汰制。连续3个月得分最低的教研组长将进行更换 分公司教学管理部 。