市场部经理绩效考核表 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重（分 ） 考核项目 细分指标/关键指标 计划合理性5 5 市场营销计划 及制度与流程 完善 制度建设 促销目标达成率 32 35 市场推广活动数量 媒体正面宣传频率 市场推广活动效果 市场推广 品牌价值提升 52 设计完成的及时性 策划设计（含 VI） 设计完成质量3 渠道开发有效数量 渠道策略实施 52 35 5 渠道拓展与维 护 渠道关系维护质量 新产品策略实施 价格策略实施 产品及价格策 略 客户二次开发成功率5 客户关系拓展 与维护 客户关系拓展与维护 策略2 5 客户服务满意度 市场数据的及时性 市场数据的准确性2 3 市场调查与分 析 公共关系拓展 公共关系维护 32 公共关系拓展 与维护 市场营销费用控制 日常费用控制2 3 成本费用控制 其它日常管理 市场数据信息管理 部门内部管理3 52 5 环境卫生及其它日常 管理事项 知识与技能 愿望与态度 知识、技能与 品质5 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 职 [ ]续签劳动合同,自 [ ]升职至 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 签名 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 自评人签名： 日期： 市场部经理绩效考核表 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 领导评分 阶段性市场营销计划（主要指市场策划、推广、策 略制定）以及产品计划制定的合理性及其可行性， 且得到领导认可。 市场营销相关管理制度与流程的制定、完善与及时 更新，例如市场部管理制度、品牌管理制度、企业 商标管理制度、客户关系管理制度、售后服务管理 制度，等等。 促销目标达成率=（实际促销额÷计划促销额） ×100％ 主要指公司开展的各类促销推广活动（例如针对节 假日、特殊日期、新产品推出等）是否按照计划实 施，且符合市场拓展的需求。 主要指媒体宣传的频率是否按照计划实施，且符合 市场拓展的需求。（包括被动正面宣传） 推广活动包括现场展示、广告传播、渠道会议等等 ，具体活动效果包括对销售业绩的促进、品牌形象 的提升等等。 通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业品牌 价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说明书 、合格证、广告宣传材料、效果图、产品欧亿·体育（中国）有限公司文件 、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形象 一致，符合国家法律法规的要求，且获得消费者的 认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原客户 总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与客户 的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提交市 场调研与分析报告，具体包括欧亿·体育（中国）有限公司市场信息、竞争 对手市场数据、消费者满意度、本企业市场拓展现 状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、战略 部门、上级领导等提供高价值的信息支持与决策参 考。 定期与政府、相关企业、媒体等与市场联系紧密的 机构进行沟通，开展公关活动，进行关系拓展。 制定公共关系维护计划和实施方案，与其建立长期 稳定的合作关系。 主要包括策划设计、促销推广、渠道拓展、公共关 系建立与维护等费用的控制。 主要包括差旅费、办公费、维修费等。 市场数据信息的完整性及更新的及时性，包括客户 信息数据、客户关系维护数据、市场调研分析报告 等等。 部门员工对该部门的工作氛围、领导风格、领导支 持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等的满 意程度。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 岗位要求所必须的知识（基础知识