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A0
2012-02-01

新版发行
A0

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9

分发部门：

□总经办□技术部□研发部□工程部

□品质部□采购部□营销部□生产部

□人事/行政部 □物控部□安全办

制定
陈灿
日期
2011-12-30

审核

日期

核准

日期

前言
去过日本的人或到过日本企业参观的人都知道，日本工厂的环境非常优美，厂房宽敞明亮，地面、机器设备清洁干净，通道畅通，物品放置整齐，且标识清楚，员工工作干劲十足，所见之处一目了然，员工工作于其间有一种心旷神怡的感觉。

这难道就是日本这样一个地域狭小，资源缺乏的国家在二战之后短短几十年的时间跻身于世界强国的秘决吗？在日本，答案是肯定的。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”――发明于日本的5S活动，在日本企业里已经是众人皆知且深入人心了。不仅工厂，商店、宾馆、家庭等各种场所的5S活动在日本都是蓬勃兴起且慰然成风。

“5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。

只有一流的企业，才能有效运用有限资源，创造更高的附加价值，而5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。

假如：
要用的东西（材料、料箱、柜子、欧亿·体育（中国）有限公司、工具）找不到-----（费时）；
重新采购-----（费钱）；
一时不用的东西太多------（费地）；
要人管理------（费人）；
这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。

在现实生活中，即使是别人丢在自家门口的垃圾，每个人都会你丢我捡，因为这儿是我的家，很自然的心中产生责任及义务确保它的整洁，且习以为常，努力保持。

要让我们的工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由工厂的“大家”细小到班组的“小家”，制订出管理标准，进而养成遵守标准的习惯，最终达成5S最高之素养境界。

创新型企业活动，首先就是要从5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）活动做起，因为5S是所有管理的基础，5S若能落实展开，并养成习惯，则其后全面导入日产生产管理方式，一定能成功。

愿全体员工一起共勉之
愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助

5S手册目录

序号
5S手册内容
版本号
页码

1
5S手册封面
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1

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前 言
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5S手册目录
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5S推行小组组织架构图
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6
第一章 5S起源
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7
第二章 5S定义
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6-7

8
第三章 5S作用
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8-9

9
第四章 5S推行人员职责
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10

10
第五章 5S活动实施细则
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11-13

11
第六章 5S实施技巧
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14-15

12
第七章 5S推行过程
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16

13
第八章 5S考评机制
A0
17-18

14
第九章 5S考评用表格
A0
19-28

5S推行组织结构图