如 何 开 展 5S 活 动
藤化堂新(香港)有限公司
第一篇 5S的认识误区
误区1：工作太忙，没有时间做5S
误区2：5S就是把职场打扫干净
误区3：我们公司已经做过5S了
误区4：5S活动看不到经济效益
误区5：认为5S活动的推进就是5S检查
误区6：开展5S是靠员工自发的行动
我们对5s活动有哪些错误认识呢
Q. 5S好象是额外的工作，认为自己的主要工作是生产，对5S的意义存在误解，所以只有上司的命令才去做5S，不会自发地去做。

职场工作秩序、工作方法、工作伦理观念的教育，5S工作是份内的事，原本就应做好的工作，非额外增加的工作。

指责区域责任方，区域责任方应提醒行为责任者。

Q. 问题点应该归区域责任者还是行为责任者
Q. 因不小心或马上可以纠正的问题，检查时要不要作为问题点。

要作为问题点记录，和常见问题点或顽症的区别点是无意识或是习惯问题
检查基准、检查人员应完善、提高；
检查时，不提前通知具体区域；
检查时，发现问题不听任何理由，即使可以立即改善的也是问题点。

Q. 5S检查中的高分现象（检查高分，但日常 习惯不见得很好）