增员活动 实体活动实操指南
2
超体增员的背景与意义 超体增员活动流程实操
超体增员的背景
核心战略全国落地：超体增员迈向新赛道 随着集团业务的不断发展，超体场景从最初的生活体验馆，逐步拓展到开业社区（含康复医院）、纪念园、医疗实体、拜博齿科门店等，充分向外界展现出**的大健康综合实力。基于以上场景的超级体验应用，超体增员标准化梳理势在必行。
超体增员的意义
不同于超级体验式营销的是，超体增员之于各层级内外勤伙伴来说，旨在解决： 一、每一个场景都有什么样的资源可以用于增员活动； 二、究竟如何在超体场景中举办有效率的增员活动，具体的标准化操作流程有哪些。 之于准增员来说，通过身临其境的探索和了解，旨在解决： 一、对欧亿·体育（中国）有限公司的全新认知、公司文化、实力和战略的认可； 二、公司的大健康生态体系的深度了解，加强加盟的信心。 总的来说，超体增员就是用区别于同业的独有商业模式，邀请准增员参观公司医养康宁实体，通过沉浸式真实体验，直观了解公司大健康生态体系，让公司伟大战略看得见摸得着。以高品质超体活动体验吸引各界精英，增强准增员加盟信心，实现优增优聘优育。
5
超体增员的背景与意义 超体增员活动流程实操
超体增员活动操作总览
途中交流
邀约推动
社区参观
超体大创
会后跟进
现场面试
精英分享
主讲报告
活动企划 宣导推动 邀约训练 进度追踪
微信提醒 游戏互动
协调参观 跟随讲解 维持秩序 用餐安排
流程管控 面试安排
问卷回访 报名追踪 邀约再促
报名参训
超体增员活动流程表
活动前一阶段
活动 企划
根据活动当天实际情况（场地、天气）及准增员特征进行活动企划，调整活动内容。 邀请对应领导、讲师、嘉宾。
财务行政
根据流程预估费用，明确费用出处，制作活动呈批件。 涉及各项服务供应商的安排，根据办公室供应商管理办法提前进行三方询比价，数额巨大的服务项目进行招标。
实体预约
参考健康财富管理事业部/**人寿协同小组制作的《医养康宁资源使用手册》，每月更新。组发部每月将第一时间下发至分公司组发条线。
物料制作
同物料制作供应商进行沟通，制作符合本次活动主题的宣传、课件、物料等，例如邀请函、伴手礼等，活动前1~2天，确保物料及场地布置搭建工作完成。
活动前一阶段-活动分工
活动前二阶段-邀约推动
分公司/中支
企划及巡讲支持 制作活动易企秀，同时下各机构进行巡讲。第一轮推动后，对各机构预报名情况进行追踪统计。 追踪进度、收集信息 设置节点追踪进度。活动前两天收齐邀约人员信息表，发至项目组供会务小组进行活动安排。 会前回访确认 活动前一天作被邀约人电话回访，确定最终人数。最后制作活动签到表。
支公司
早会宣导、邀约推动 早干会上与主管提前沟通，大早会宣导超体创说会地点、时间安排、流程及特别事项等内容。 现场邀约管理 明确邀约目标，大早会结束后集中做邀约电话呼出、发邀约短信 邀约信息统计 收集邀约人员信息表上报中支/分公司，根据邀约对象特征专项进行面谈话术训练
营业部
话术学习 宣导早会结束后在二早持续进行话术训练，部经理为第一责任人。 邀约名单检查 以营业部为单位汇总邀约名单，重点关注被邀约人的年龄、学历、职业、收入等。 电话约访帮扶 现场电话邀约或微信邀约时，实时解决困难及提出建议。如遇到异议由部经理进行处理并对被邀约人进行再次沟通。