? 2009 Zhengbang Associates
百利机电控股集团 品牌战略及企业文化建设沟通 2009/3
正邦简介及优势
项目背景理解
品牌战略规划建设初步框架
企业文化整合建设初步框架
项目计划1湖南山河智能机械股份有限公司/ 企业标志、VI手册
安徽中德机床股份有限公司/企业标志
中国航天科技集团公司长征机械厂/企业标志、VI手册
山东丛林集团/企业标志
青海桥头铝电有限公司/企业标志、VI手册及理念
中国黄金集团/企业标志、VI手册
遵义钛业有限责任公司/企业标志、VI手册
湖南有色金属控股集团有限公司/企业标志
安徽轻工国际贸易有限公司/ 企业命名、标志
北京隆轩橡塑有限公司/企业标志
山西多智管模制造有限公司/企业标志
态 度
百利机电集团有着深厚的历史背景，见证着天津装备制造业由小到大、由弱到强的每一个步伐，为天津市的发展做出了重要贡献。 百利机电是中国机电工业的一面旗帜，是中国机电工业的民族英雄！
我们致力于与民族品牌一起，创造更多价值
规模化团队，快速反应，贴身服务
任务艰巨，时间紧迫，什么才是最有力的保障——人！ 您愿意选择一个30人的团队还是一个150人的规模化团队？ 您愿意选择一个一周后回复你还是一个2小时内赶到您身边的快速作战部队？ ……
本 事
正邦最大的本事就是看重了解企业要什么，看重了解企业一把手及管理团队的想法，试想是统一思想、品牌发力，帮企业生产力和现实的忙！
我们不是 而是
战略方面 —我们不仅有理论支撑，更能将品牌落实为可 理解、易接受的表达方式
架构方面 —我们能落地到VI，表现清晰，易于管理
文化方面 —我们强调文化内容的感人，更注重文化的落地和宣贯，让文化真正变成生产力
Logo、VI方面 —设计感强，能提升品牌品质
品牌系统管理 —不只是理出品牌架构和管理制度，而是落实到“交钥匙”的傻瓜模式，进一步到固化的“品牌管理系统”
正邦简介及优势
项目背景理解
品牌战略规划建设初步框架
企业文化整合建设初步框架
项目计划2 所有的品牌经营都应以企业发展战略为依托
百利机电发展新战略： 四轮驱动，协力发展 解放思想，锐意变革，确立“电工电器产业、重型矿山产业、机床产业、通用机械及环保产业”为重点的四大发展板块
集团新角色、新任务： 以投资集团新角色，转制做实，成为市场竞争主体和国有资产保值增值责任主体。 百利机电未来应以股东意志为主导，实现对股东的投资价值回报。
品牌营销与传播
企业文化导向
品牌战略体系
企业发展战略
以企业发展战略为导向，进行品牌战略体系规划和企业文化整合建设
品牌战略体系规划目标
以企业发展战略为导向，明确品牌定义，界定品牌愿景、核心价值、定位、个性，发展品牌传播口号； 实施“百利机电”品牌转换，注重品牌表现，切实推进集团品牌视觉识别系统导入，形成品牌识别效应； 制定品牌管理机制，发展科学严谨的集团管控和品牌架构管理体系，跟随下属子公司产权关系的梳理，逐渐向下渗透和贯彻实施。