员工职业发展通道设计
让优秀员工与企业一起成长
共创咨询2 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程
目录3 ****员工职业发展方案由四部分组成
职业发展 策略
晋升标准
晋升流程
职业通道设计
公司战略和业务需求1 234 4
职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程
目录5 对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献
****对员工职业发展的期望
期望成为有价值员工的长期雇主 期望员工能不断地为公司的发展作出贡献 期望员工能不断提高自身的市场价值
员工个人的职业发展时间段
员工个人的职业发展阶段
扩展在****的工作阶段
在****工作
在其他公司工作
在其他公司工作
良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段
员工的市场价值
时间
在****工作
在其他公司工作
提高员工的贡献度
良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度
员工个人贡献
在其他公司工作
在****工作 – 没有职业规划
市场价值提高
良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值，成为欧亿·体育（中国）有限公司专家
在****工作 – 有职业规划
时间
没有职业规划
有职业规划6 ****的员工职业发展策略包括以下六个方面
以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划2 运用适中的节奏规划员工的职业发展3 员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发展方式4 对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5 在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度6 职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才17
职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1关键岗位空缺
管理岗位
技工岗位
10人
30人
内部晋升弥补
24人
8人
外部招聘弥补
10人
外部招聘员工弥补岗位需求占20%
良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺
描述
职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保证后备人才 良好的职业发展规划可以保证****关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充
技术岗位
10人
8人
2人
6人
2人8 以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划
受训经历评估
能力态度
KPI考核
职业发展评价
+
+
员工职业 发展规划
个人职业发展需要 2 9
运用适中的节奏规划员工的职业发展3 职业发展规划中的节奏
快节奏
适中的节奏
慢节奏
时间
员工个人的职业发展阶段
时间
员工个人的职业发展阶段
时间
员工个人的职业发展阶段
时间
员工个人的职业发展阶段
快节奏表现为对于新入职的员工，立即将其提升到最高的岗位，或在时间段内进行快速的多次提升
适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段
慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升
优点
缺点
较快地赋予员工级别，有助于激励员工的工作积极性
员工到达职业顶端后，会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司 员工在短时间内可能并不具备新的技能，往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况
能不断激励员工的积极性 提高岗位的认知价值 有充分的时间学习下一个岗位的技能
如果缺乏对职业发展的沟通，员工可能对下一个岗位缺乏信心
员工能积累该岗位足够的知识
不能有效激励员工 员工对其他岗位的知识积累慢