1 员工职业发展通道设计 人力葵花 2 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程 目录 3 ****员工职业发展方案由四部分组成 职业发展 策略 晋升标准 晋升流程 职业通道设计 公司战略和业务需求 1 2 3 4 4 职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程 目录 5 对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献 ****对员工职业发展的期望 期望成为有价值员工的长期雇主 期望员工能不断地为公司的发展作出贡献 期望员工能不断提高自身的市场价值 员工个人的职业发展时间段 员工个人的职业发展阶段 扩展在****的工作阶段 在****工作 在其他公司工作 在其他公司工作 良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段 员工的市场价值 时间 在****工作 在其他公司工作 提高员工的贡献度 良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度 员工个人贡献 在其他公司工作 在****工作 – 没有职业规划 市场价值提高 良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值，成为欧亿·体育（中国）有限公司专家 在****工作 – 有职业规划 时间 没有职业规划 有职业规划 6 ****的员工职业发展策略包括以下六个方面 以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划 2 运用适中的节奏规划员工的职业发展 3 员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发展方式 4 对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略 5 在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度 6 职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才 1 7 职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才 1 关键岗位空缺 管理岗位 技工岗位 10人 30人 内部晋升弥补 24人 8人 外部招聘弥补 10人 外部招聘员工弥补岗位需求占20% 良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺 描述 职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致，以保证后备人才 良好的职业发展规划可以保证****关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充 技术岗位 10人 8人 2人 6人 2人 8 以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划 受训经历评估 能力态度 KPI考核 职业发展评价 + + 员工职业 发展规划 个人职业发展需要 2 9 运用适中的节奏规划员工的职业发展 3 职业发展规划中的节奏 快节奏 适中的节奏 慢节奏 时间 员工个人的职业发展阶段 时间 员工个人的职业发展阶段 时间 员工个人的职业发展阶段 时间 员工个人的职业发展阶段 快节奏表现为对于新入职的员工，立即将其提升到最高的岗位，或在时间段内进行快速的多次提升 适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段 慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升 优点 缺点 较快地赋予员工级别，有助于激励员工的工作积极性 员工到达职业顶端后，会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司 员工在短时间内可能并不具备新的技能，往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况 能不断激励员工的积极性 提高岗位的认知价值 有充分的时间学习下一个岗位的技能 如果缺乏对职业发展的沟通，员工可能对下一个岗位缺乏信心 员工能积累该岗位足够的知识 不能有效激励员工 员工对其他岗位的知识积累慢 10 员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业发展方式 4 系内序列间轮岗 子序列间轮岗 系间轮岗 五种职业发展方式 序列内发展与晋升 加入高层管理团队 11 对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略 5 典型的职业发展阶段 探索阶段 尝试阶段 确立阶段 可能出现的职业中期危机阶段 稳定阶段 14-25岁 25-30岁 30-45岁 45岁以上 年龄 职业发展 处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整 对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换 处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划 对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职 处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位 对该阶段的员工，职业发展方面的空间和激励效果有限；可以考虑福利等其他方式给予激励 12 在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度 6 优先考虑内部晋升 优先考虑外部招聘 优点 缺点 当职位发生空缺时，优先考虑内部招聘能够激励员工，鼓舞员工的士气 在公司晋升机会较少的情况下，有利于提高员工对公司的贡献 员工为下一个岗位作准备时，能提高员工的技能 优化人员配置 企业文化一致 容易导致缺少外部创新的思维 可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员 引入新的思维和解决问题的方式 可以聘用比目前内部潜在候选人更佳的员工 可以做到尽可能的公平 员工长期得不到提升会严重降低员工的积极性和对公司的贡献 员工的技能增长缓慢 可能导致较高的成本 ? 推荐使用的方式：优先考虑内部晋升 战略性新设部门加大外部招聘力度 ****的 状况 ****目前处于稳步发展的阶段，中高层晋升机会较少 造船欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性和复杂性，需要保留内部优秀的员工 ****需要引进新的竞争性的思维方式 ****一些新设的战略性部门很难从内部近期培养出足够数量的合格人才