2015年中兴终端CEO 形象规划及传播方案
灵思营销 2015年7月
中兴各位领导： 对不起。 此前没能与各位并肩奋战，如今接收到项目的brief的时候，内心惴惴，惶恐难安。因为少了对中兴更深刻的理解，是否可以达到这次招标的标准和要求？ 我们可能在方案中多有“得罪”，还望谅解！ 因为，我们希望 跳出条条框框，谈一个不同的曾学忠先生。 灵思项目组同仁 敬上
致歉
曾学忠人物包装策略
传播策略制定
7月事件传播规划
整体传播规划
团队架构
任务明确： 我们的传播目标 中兴手机终端的标签
曾学忠先生
领导人包装，红海之争
灵思思考： 这个欧亿·体育（中国）有限公司并不缺少品牌领袖，这个时代造就了很多品牌领袖。
领导人包装，红海之争
小米雷军：人米合一，我就是小米的最大粉丝！ 雷军：“不说小米？那我没什么要说的了。”
个人层面 炒产品，模仿乔布斯，秀英语，参加讲座，大量互联网奖项……高调做事，喜欢抛头露面，成为创业者和年轻人的追逐的榜样。
企业层面 “粉丝效应”，雷粉即米粉，创造企业文化的同时成为企业文化的代言人，为企业代言。具有大量忠实的拥簇粉丝。
社会层面 小米公益包括小米公司公益及米粉群体的公益行为，制造社会事件引发群体关注。
领导人包装，红海之争
华为任正非+余承东：一明一暗，一阴一阳。 任正非：“见我没有那么难，华为做手机是被逼的，小伙不错，你工资多少？” 余承东：“小米会消失的。”
个人层面 任正非低调神秘（不接受媒体正面采访，不参加评选），最大方老板。为华为，出山受访。
企业层面 华为代表的是技术水准，用余承东强化技术形象，PK营销式手机品牌的欧亿·体育（中国）有限公司领先。
社会层面 全球布局的公益事件，“神话”的工资福利和员工保障，老板说：我们工资高！
领导人包装，红海之争
乐视贾跃亭：豁出去的大事件综合症。 贾跃亭：“卖股票我是为了公司，雷军你怕了吧！”
个人层面 卖股票
企业层面 战小米
社会层面 我们做的是互联网生态系统
领导人包装，红海之争
京东刘强东：京东第一焦点明星。 刘强东：“人生巅峰就是吃着西红柿，喝着奶茶。”
360周鸿祎：一杆永不停歇的枪，欧亿·体育（中国）有限公司搅局者。 周鸿祎：“宁我负天下人，莫叫天下人负我。”
阿里巴巴马云：中国梦想的终点。 马云：“我做的不是企业，是梦想！”
腾讯马化腾：中国第一产品经理 马化腾：“我有QQ，我有微信，我有6亿用户！”
还有一身是嘴的罗永浩
领导人包装，红海之争
领导人包装三重助力
品牌/产品 成功背书
个人形象 风格明显
事件/话题 社会级炒作
传播挑战
品牌/产品 成功背书
个人形象 风格明显
事件/话题 社会级炒作
中兴产品/品牌国内影响力不足，领导人身份不同
领导人知名度不高，个人风格未形成
为开展领导人相关的社会性话题炒作
挑战巨大，压力满满。 如何在这国内欧亿·体育（中国）有限公司领导人营销的 “血海”中脱颖而出？
乱中求胜，避弱击强！
不得不说的短板
中兴需要中兴——品牌和旗舰产品暂时落后
营销之争 营销战场一片火热，小米、乐视、锤子，誓把营销手机做成中国第一，营销音量太多，品牌发声难突破
大而不强 曾经的“中华酷联”，剩华为依然在拼杀中占据领先位置，中兴急需获取知名度和美誉度
领导人是实现弯道超车的绝佳机遇！
不得不说的短板
酒香也怕巷子深 布局海外市场，做得好自己知道，更需要全国人民都知道； 并非传统意义上技术型的江湖大哥，并非企业创始人的身份； 社会事件新闻少，坊间的话题总不是曾学忠先生的风格。
我们要让领导人拥有更独特的社会认知！