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PMC在企业的角色和功能
前言
PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在很大 程度上决定着一个企业的生存和发展。
企业建立PMC部的必要性
强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。 对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。
企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户 需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。
它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。
分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，做为 承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一 系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式 来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指 令的调整。
什么是PMC PMC代表Product Material Control 的 缩写形式，意思为生产及物料控制。通常 分为两个部分： PC：生产控制或管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控）
PMC是如何定义的
1.狭义的PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样 统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单 需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。 典型的如：丰田JIT、零库存的理念。
2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制定生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。  从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。
PMC部在企业的角色和功能
一、PMC部的第一个角色: 生产调度,是生产系统的指挥者,也 是充当着企业营运系统的参谋角色.
PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽 部门,对上是为客户负责,对下是为企业的营运负责. 订单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生 产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织 工作和控制活动结合起来。 如此就必须拟出生产制造体系的计划，又要拟 出利用生产制造体系的计划。