计划与物料控制部
工
作
手
册
编委：向勇志、罗能明、郭永志、胡新丰、王绍军、彭前刚、凌建明、黎超侠、关学义、李琴芳、刘宏生
美编：李琴芳
审核：翟冠永、徐时辉
批准：林小鸥
日期：2010年8月31前 言
您好！首先,谨代表PMC团队的所有成员对您的加入表示热烈欢迎!
谢谢您的加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中的辛苦和喜悦, 汗水与幸福。一份耕耘, 一份收获, 在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力创造了,你一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成，并全面提升自己到一个更高的人生境界。衷心祝愿你能在这里成长和成功，实现自己的职业目标和人生理想
企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。PMC作为公司计划管理与物流控制的主要责任部门，从公司成立起一直在摸索和实践符合ATL实际的计划控制理论，规章制度，工作流程和操作细则。经过十年积累，PMC管理系统已从当初单一的管理模式发展到现在的多种计划方法共存的计划控制系统，仓库管理系统和物流服务系统.其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了本手册。
工作手册主旨：
一、指导新进员工尽快掌握工作技能，进入正常工作状态，独立完成本职工作，编写的目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新人按照手册做就能做到八九不离十”.
二、指导在职员工对本职工作以外的PMC其它相关业务的学习与掌握.
三、积累和沉淀所有PMC在职员工的工作经验与智慧，汇总PMC最新工作理论与方法，为PMC人员提供一个持续充电，提高自身水平的平台.
工作手册特点：
第一、实用性和全面性。从基本的理论知识到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做好PMC工作”这样一个问题。
第二、理论和实践经验相结合。本手册的编委都是长期从事PMC工作的业务骨干，他们既吸收了先进的理论知识，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
第三、结构合理，脉络清晰。本手册纵向分理论介绍，工作流程和操作指引三个部分；横向分生产计划与控制（PC）,物料计划与控制（MC），仓库与物流管理，信息系统管理与培训系统四大模块.全书共分为六章。整个手册的文案及结构整合等由李琴芳/关学义负责。
在此，衷心感谢各位的努力与付出！
PMC管理与实践至今仍是一门发展中的企业管理分支，ATL也是一家不断发展壮大的企业，由于可供编写者参考的欧亿·体育（中国）有限公司有限，同时也限于作者的水平，本手册肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，我们将认真吸收每个批评意见，并定期更新补充该手册以持续提高.目 录
前 言 2
第一章 ATLPMC部门概述 5
第一节 部门简介 5
第二节 部门职责 5
第三节 办公位安置 6
第四节 部门KPI和主要挑战 6
第五节 部门组织结构和主要职能 7