PMC计划及物料控制策略
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理
目 录
第一室：物料控制管理概述
第一室：物料控制管理概述
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
物料管理-----5R法则
物料管理范围和意义
物料计划及物料控制
Material Control
采 购 Purchasing
仓库 Warehouse
物料管理的意义
?规范标准化 ?适时供应生产物料 ?适当管制采购价格 ?来料品质好
?有效收发 ?适当存量 ?物料管理绩效 ?利用空间
物料管理三大因素结构图——XXX家具制造有限公司
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理 品质因子
?物料分类?物料编码(易于管理及电脑)?基准建立?存量管理(安全库存量)?物料要求?采购量?采购?净料
?交货期?单位编码?标准数量包装(易盘点)
?类别?科号?品名?规格?单位?标准用量?损耗率
?成本估价?采购?差异分析
?数量点收?品质验收?货品上架?料账登录?备料作业?实体收发?领/发补/退料?存货盘点?废料处理?损耗控制
?领料间接材料?发料直接材料?补料损耗补足?退料剩余退回
?库存周期率?差异率?盘点正确率?呆料率
物料管理执行流程
?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计  ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
工程管理
?需求量计算?采购?交货期管理?入库验收?仓储管理?品质标准设定?检验标准设定?检验与测试?不良低减?外包指导?标准成本设定?实际成本把握?差异分析
?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实绩统计  ?预防保管 ?定期检验 ?自主保管 ?设定稼动标准 ?把握稼动实际 ?差异分析
品质管理
成本管理
劳务管理(工数管理)
物料管理
设备管理
生产管理
物料控制精髓
物料管理精髓三不政策和八大死穴
?不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 ?不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 ?不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压
物料管理死穴
? 物料拆lot后处理； ?仓库主管现场感不足； ?仓管员与成本概念； ?废料、品处理；
?追加料处理； ?紧急用料处理； ?备用料处理； ?生产后散料进仓处理；