汉庭连锁酒店战略分析

学生：黄雅文2006115129
班级：06市场营销1班
教师：王琴
日期：2009年7月
目录
一、公司简介 4
二、企业四要素分析 4
（一）业务组合 4
（二）资源配置 6
（三）竞争优势 6
（四）协同优势 7
三、企业远景与使命 7
（一）企业远景 7
（二）企业使命 8
1、经营主线 8
2、经营目的 10 3、管理哲学 11
4、公共形象 11
四、外部因素分析 12
（一）宏观环境分析（一般环境分析） 12
1、政治 13
2、经济 13
3、技术 14
4、社会文化 14
（二）竞争分析 14
1、波特五力模型 14
（三）外部因素评价表(EFE) 18
1、汉庭外部因素评价表（EFE） 18
五、内部因素分析 19
（一）IFE分析表 19
1、汉庭内部因素分析表（IFE） 19
2、汉庭内部因素优劣分析： 19
六、SWOT综合分析 21
七、公司发展战略 22
八、公司职能战略 23
（一）市场营销战略战略 23
九、公司竞争战略 24
（一）成本领先战略 24
参考文献： 25
一、公司简介
“汉庭”的名字源自于一个“中国服务”的梦想：打造世界级的中国服务品牌。现在，以“成为世界住宿业领先品牌集团”为愿景的汉庭,在创始人季琦的带领下,是中国发展最快的酒店集团之一。作为国内首家多品牌有限服务酒店集团，汉庭旗下拥有“汉庭快捷”、“汉庭酒店”、“汉庭客栈”等三个系列品牌。
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