浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计
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新农化工在股权激励上的疑问 经营公司股权激励设计方案 股权激励方法分析
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新农化工八大疑问
公司今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到公司上市？ 股份设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，将股份设置在销售分公司？ 股份设置后，牵扯到利润分配问题，如何能够保证既不损害公司利益，又能实现设置股份目标？ 设置股份股本从何而来，如何确定？ 每股股价如何确定？ 股份如何配置给骨干人员？ 股权激励与薪酬之间关系如何？ 股权激励与绩效管理之间关系如何？
疑问一： 公司今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到公司上市？
新农化工就上市的担心主要体现在两方面： 对于上市公司要求产、供、销齐全 证监会对上市公司关联交易的限制比较严格 经营公司独立注册与否，应以公司发展战略为指导，并视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异进行税务筹划，以企业利益最大化为原则确定； 上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求；如果不包括经营公司，届时必须要考虑关联交易的处理问题； 粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响，建议经营公司股份的总量不宜太大； 在经营公司设置股份，只是虚股份，其资产并不需要评估后才能折算成股份，可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上； 经营公司骨干人员参股，可以通过协议方式确定入股资金和所持股份比例； 在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。
疑问二： 股份设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，将股份设置在销售分公司？
股份设置在经营公司
优势： 骨干人员自身利益与经营公司整体利益挂钩，有利促进经营公司内部合作 减少经营公司和分公司之间内部交易环节，降低内部交易成本 区域人才流动方便 股份设置在经营公司比设置在销售分公司今后上市操作更方便
劣势： 个人利益受其他区域绩效的影响，激励作用降低 在平衡公司利益（利润分配）与激励员工方面，确定利益分配比例和操作方法上存在一定难度
股份设置在销售分公司
优势： 分公司经理和骨干人员的努力和利益的挂钩紧密，不会受其他区域绩效的影响
劣势： 增加各分公司“诸侯割据”的心态，影响到整体管理与利益 各分公司之间、经营公司总部与各分公司之间因逐私利，影响相互的合作 经营公司和分公司之间必须增加一层内部交易环节，内部交易成本增加 不利于各区域人才的流动
华彩咨询建议： 股份应该设置在经营公司！
疑问三： 股份设置后，牵扯到利润分配问题，如何能够保证既不损害公司利益，又能实现设置股份的目标？
在经营公司采用股权激励方法的目的： 以产权纽带为基础，使核心骨干人员与公司结成利益共同体 能够激励骨干人员充分发挥积极性 新农化工目前的状况是： 经营公司作为利润中心 仙居总部作为成本中心 如果按照现在的情况，一旦在经营公司采用股权激励的方案，并按照拥有的股份进行分红，那么就会造成仙居总部所创造的价值被分掉，损失公司的利益 采用股权激励的方法并不是为了给骨干人员增加报酬收入，因此，针对以上所述问题，新农化工在推行股权激励方法之前必须变革