筑基行动 功在千秋
—创俱运作工作汇报—
目录
一、单位数据呈现
二、创俱运作成效
三、创俱具体运作
单位数据呈现01
**公司年度发展目标：晋级D2级公司 2020年
D5 2021年
D4 2022年
D3
有效人力：季均310人
一季度达成：297二季度达成：292
三季度目标：310 2023年
D2
一、**区支公司近年发展情况
二、上半年队伍核心指标达成情况
三、22---23年主管经营情况
主管人数变化：
晋组变化：
四、22---23年1-8月份新增人力同比变化 22-23年1-8月份新增人力同比增长104人，其中收展渠道同比增长90人，营销渠道同比增长14人。
新增人力促进新人留存，新人留存带动预备主管晋升，带动上级主管晋升，从而晋升带动新增人力。
创俱运作成效02
公司对创俱平台提出严格运作工作要求 5月8日-11日，全省召开“2023年度大个险管理干部片区培训班”，会上省公司**总对创业俱乐部提出封闭培训严格创俱运作工作要求。
创业俱乐部是主管育成的关键环节，需要持续精细化运作创业俱乐部，坚持月度封闭式创俱培训，大力提升创俱申报人数，大力提升创俱运作成效，严格管控创俱建库拜访动作，全面提升主管培育效果，支撑全省万人主管队伍目标达成。
高标准 精细化 封闭式
创俱运作成效——二季度晋升情况
自坚守封闭创俱运作，二季度效果明显：
晋组人数：10人
晋级晋档：3人
晋部：1人
晋资深部：1人
累计实现晋升：15人
创俱运作成效——三季度架构搭建
三季度创俱架构晋升目标8人，截止目前完成搭建成功架构有12人，1+2及以上有6人，1+1及以上有7人，合计实现季度实现新增实动23人。
创俱具体运作0301
运作前02
运作中03
运作后
创俱具体运作
创俱具体运作前
运作前——思想层面
内管层面：
高度重视：公司一把手在参加个险会议时重点强调封闭运作创俱事宜；
岗位价值：一月一次集结队伍的最佳时机，晋升驱动各项指标高效提升。
外勤层面：
了解组织发展真正魅力
学习专业化队伍技能
找到创薪核心点
参加享受企划奖励
运作前——筹备阶段
思考：
如何开好一期创俱？且月月能够保持热情？
一把手带领分管经理、培训部经理、人力岗针对创俱高效运作提出工作要求，多学习、强赋能、展活力。同时对培训课程安排、时间安排、地点安排、事务安排等事宜进行研讨。 1、上级主管推荐：出席积极、拜访积极、热爱学习、传播正能量、有带动性。 2、1+1架构人员：架构1+1出席是前提，有意愿做队伍发展，有爱心帮助属员。 3、联动教培：人岗进入新兵营宣导创俱训练营利好，鼓励大家积极踊跃报名参与。
运作前——人员选拔
三季度累计选拔创俱成员108人，其中主管60人，准主管48人。
运作前——会务准备
一个主题：**公司“保持热爱 奔赴山海”核心骨干人员特训营
召开时间、培训地点、参训人员、预计费用核算
成立运作小组：
负责人：分管经理
小组组长：部门经理、人力岗
小组成员：
人员分工明确到人：
主持人、音乐、礼品、外聘讲师对接、物料、名单收集等
会务准备完毕之后，提前走场