万科房地产公司全套销售薪酬管理制度

第一章 机构设置
组织框架

各级别人员工资、佣金标准：
总监： 工资 5000元-6000元/月
佣金：总签约额的0.08%
经理: 工资 4000元—4500元/月
佣金 本组总销售额的0.6%
销售员： 工资 700元/月
佣金 签约额的0.2%起
注： 4套以下（含） 0.2%/月
5套以上（含） 0.3%/月
7套以上（含） 0.4%/月
业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰，每个月两组第一名分别奖励1000元奖金，
策划经理：工资 3500元-4000元/月
佣金 总销售额的0.04%
策划师： 工资 1800元/月
佣金 总销售额的0.01%
二、岗位职责说明
销售经理岗位职责说明
1、人员管理
对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理；
对新入职员工进欧亿·体育（中国）有限公司务培训；
督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行；
保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行；
对销售代表进行综合考核并监督其不断改进；
2、业务管理
推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成；
协调和处理销售过程中出现的各类问题；
根据现场销售欧亿·体育（中国）有限公司对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；
对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况；
主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作；
严格控制客服，熟知销售进度；
负责传达公司行政命令及贯彻执行；
参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；
负责与开发商相关部门的协调工作；
维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致；
建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。
3、服务管理
处理售后的各类事项；
处理客户投诉及维护良好的销售形象；
执行大型客户联谊及各项公关活动；
保障每月回款任务的完成；
处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求；
制定售后相关工作流程，保障销售现场的良性循环。
销售主管岗位职责
日常管理职责
定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
销售代表的入职培训和日常业务培训
销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研
定期向主管领导提交工作计划和总结
负责销售欧亿·体育（中国）有限公司的监控和准备
协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），突发事件现场处置
其他职责
完成上级领导交办的临时性工作
对项目部销售代表负有直接的考核权
工作要求及标准：
按项目总体销售计划布置业务员的销售计划和岗位安排，要求公正、公平，具有团队合作性。
严格保证业务流程的执行。杜绝违反制度的工作现象。
全面、深刻，要求具有周期性、实用性和灵活性。
要求销售现场保持亲和、积极和热情的环境。
要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
工作纪律与工作态度
严格执行公司考勤规定
客户服务热情周到完善，无客户投诉
服从项目销售经理的管理和工作安排
同事间工作配合协调，信息沟通及时主动
团队合作精神
严守公司专有信息欧亿·体育（中国）有限公司规定，做好保密工作。
秘书岗位职责说明
日常事务管理
公司制度的传达、执行、监督；
做好考勤管理，记录销售现场的考勤情况；每周每月按时提交排班表和考勤统计表
现场办公设备的保管、使用、维护、保养，出现问题 报修及时；办公用品领用管理
做好与各接口单位的良好沟通
突发事