做好新人班就是做好人心工程ü新人因关心而成长ü新人因关爱而追随ü新人因关注而成功 新人班是细节工程,是新人了解公司的第一关 目录 u新人生产线改革-课程调整u支撑新人生产线的核心要素:师资队伍建设u支撑新人生产线的核心要素:培训班标准化 实施 新人生产线课程调整-关键词 u结果导向，定位清晰u人课匹配，队伍养成u基于真实业务场景的训练 现状与思考 新人出勤率低，开单率低，新筹队伍新人指标呈现更低. 原因分析:1. 新人班有没有真正执行和运作:一个人的新人班有多少个?2. 师资力量是否有保障？3. 培训效果如何？培训氛围对新人是否有促进作用？ 新人岗前培训班定位-统一认知 定位:创说会+产说会 目标:O目标一:上号——新人快速上号O目标二:开单——新人开单活动 新人岗前结训上岗率:60%合格,80%良好,90%优秀 绩效目标:O新人首月活动率60%O新人首月转正率40%