1 岗前培训 代资考培训 衔接训练 转正培训 4-6个月新人培训 夯实新人生产线，不执不扣开展80课时的岗前培训，以“一营三会”强化衔接训练，确保新人连续三个月的转化，并开展4-6个月的新人训练，促进新人晋升与留存。 关注新人，呵护新人，将新人经营到底！ 夯实新人生产线，将新人经营到底 新人生产线概览 指标诉求：新人班结训率90%，新人首月上岗率50% 整体思路：量质并举办好新人班，从源头管控好新人培训的质量！ 总公司工作举措： 1、直接管理：不定期电话回访重点可疑机构参训学员，检查新人班课时量、课程安排、教材配发是否合规； 2、间接管理：督导核实分公司对中支新人班的检查情况； 3、费用扣罚：对新人班检查不合格的机构进行培训费用扣罚（通知一把手和分管总）； 4、教材支持：每年2月升级一次新人岗前班教材，为一线提供最新、最好的教材支持。 新人生产线——新人岗前培训 新人岗前培训 分公司工作要求： 1、定期举办新人岗前培训讲师授权班，培养讲师，做好传承（A类机构每季度举办一期，B、C类机构每半年举办一期）； 2、每日对中支新人班进行督导检查，检查内容包括：信息真实、课时充足、课程规范、教材到位； 3、每月20日前将上月培训班检查结果及处罚决定反馈给总公司； 4、制定针对中支新人班的质量评估体系，2月13日前上报总公司； 5、建立针对中支新人班的费用奖罚机制，2月13日前上报总公司。 新人生产线——新人岗前培训 新人岗前培训 新人生产线——衔接训练 指标诉求：新人入营率90%，营内出勤率80%，新人首月3000P率65%， 连续两个月3000P率40%，连续三个月3000P率20% 整体思路：不折不扣落实一营三会，推动新人转化和关键指标达成！ 总公司工作举措： 强化管理 严格考核 费用支持 新人生产线——衔接训练 严格考核 考核要求：将新人核心指标纳入各级管理者的KPI考核，奖优罚劣，上下同欲，确保新人核心指标达成。 考核标准： 新人生产线——衔接训练 强化管理 1、述职制度： 每月中下旬，考核指标（三转率、连续3000P率）低于月度均值的分公司，培训部经理高清会述职，3次高清会述职者，培训部经理赴北京向事业部领导述职。 定期评估： 2、典范分享： 每半月召开一次新人转化推进会，有评估，树典范，讲分享，建学习型新人专项团队；每半年召开一次新人专项负责人现场会议，学习典范，交流经验；每年召开一次百强中支培训部经理现场交流学习会议。 3、督导检查： 每月28日前分公司上报下月度一营三会行事历，总公司督导检查分公司实际执行情况。 新增有效人力费用支持 方案期间内分公司每新增有效人力一人，补贴分公司相应的新人费用支持。 方案时间：2016年1月1日-12月31日 新增有效人力费用支持与分公司月度新增人力目标及月度脱落人务目标的达成率挂钩 费用支持 新人生产线——衔接训练 附件：2015年分公司新增有效人力费用获取情况 2015年1月-11月全系统新增有效人力累计获取费用支持达1.3亿元。 其中**分公司费用获取达1000万元以上。**超过500万元。**费用获取不足100万元。。。。。。。以下内容略