单位代码 10602 学 号2021010994 分类号 F272.5 密 级 公开 硕士专业学位论文 基于EVA的J机场业绩评价体系优化研究 Research on Optimization of J Airport Performance Evaluation System Based on EVA 学院 (部 )：经济管理学院 专 业：工商管理 研究方向：公司财务管理 级： 2021级 年 研究生： 宋路路 指导教师：梁爱云教授 完成日期： 2023年 6月 基于 EVA的 J机场业绩评价体系优化研究 研究生姓名：宋路路 导师姓名：梁爱云 学科：工商管理 研究方向：公司财务管理 年级：2021级 摘要 当前，国有企业运行质量和效益明显提升，为推动经济社会发展、保障和改善民生、 促进国内国际双循环、增强我国综合实力作出了重大贡献。但也要看到，国有企业仍然 存在一些突出矛盾和问题，如现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国 有资本运行效率需进一步提高，一些企业管理混乱、国有资产流失等亟待解决的问题。 无法衡量就无法管理，企业业绩评价具有战略导向、经营考核和激励约束的重要意义， 国资委历来重视对国有企业经营业绩的评价考核，并于 2010年全面引入 EVA对中央企 业进欧亿·体育（中国）有限公司绩考核，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新等能力，同时鼓励国有 企业业绩评价参照执行，以实现国有资产保值增值、股东价值最大化和可持续发展目标。 J机场于 1996年 10月 1日正式通航，是国有机场集团的全资子公司，属于一级民 用 4F干线机场和国际旅游航空枢纽机场。随着国内经济和旅游业的恢复与发展，J机场 依托 G市建设国际旅游胜地的战略定位，正大步向“建设千万级机场”的高质量发展目标 迈进，本文选择 J机场作为个案研究具有较强的典型意义。通过本文研究分析， J机场 现欧亿·体育（中国）有限公司绩评价体系存在的问题主要包括：一是核心指标未体现企业价值最大化目标；二 是指标设置主观性、片面化、易于被操纵导致客观独立性不足；三是指标内容滞后、后 期调整导致不能准确评价企业经营现状；四是考核体系目标分散、重点偏离。究其原因， 主要来自四个方面：一是业绩评价体系设计未遵循价值导向原则；二是评价指标设置和 权重分配不合理；三是业绩评价体系执行流于形式、缺乏监督反馈机制；四是经营者与 所有者目标不统一。 针对这些问题和原因分析，J机场现欧亿·体育（中国）有限公司绩评价体系可以从以下四个方面进行优化： 一是树立企业价值最大化目标导向，应用 EVA作为经营业绩评价的核心指标；二是对 业绩评价指标设置进行优化，改变部分内容滞后或设置不合理的指标，保留体现机场行 业特色的指标及个性化指标；三是利用层析分析法重新分配指标权重；四是对评价方法 进行调整优化以保证执行效果。 为了保障优化后的业绩评价体系有效执行并达到期望效果，J机场应成立专门的业 绩评价体系管理小组，保证业绩评价体系得到平稳有序地实施；提倡和推欧亿·体育（中国）有限公司绩评价文 化，从思想上重视业绩评价；将业绩评价结果与薪酬激励挂钩，促使企业管理者关注 J 机场长远发展利益；畅通监督反馈渠道，保证业绩评价体系执行得到有效管理监督，促 I 进业绩评价体系不断更新完善；加强和完善企业的会计信息系统，使 EVA业绩评价体 系评价结果更加真实有效。 关键词：业绩评价；经济增加值；目标管理 II Abstract Currently, the operationalquality and efficiency ofstate-owned enterprises have significantly improved, making significant contributions to promoting economic and social development,ensuring andimproving peopleslivelihoods,promoting domesticand international dual circulation, and enhancing Chinas comprehensive strength. However, it should also be noted that there are still some prominent contradictions and problems in state-owned enterprises, such as the imperfec