在这种情形下，发展和建立一整套科学有效的业绩评价体系，有效地在企业内部
贯彻和实施战略并有效激励员工就显得尤为重要。

本文在分析比较传统的业绩评价理论、平衡计分卡理论和EVA业绩评价理
论的基础上，针对T公司当前业绩评价体系中存在的问题，以EVA评价指标作
为平衡计分卡财务评价部分的核心指标，设计了适应T公司未来发展战略要求的
EVA综合计分卡业绩评价体系。

文章共有六个部分，第一部分介绍了选题的背景和意义;第二部分对传统的
业绩评价理论、EVA业绩评价理论和平衡记分卡理论进行了综述;第三部分介
绍了T公司的业绩评价体系现状并对存在的问题进行了分析;第四部分是文章的
核心部分，将EVA与平衡记分卡有机结合，设计了适应T公司发展战略的EVA
综合平衡计分卡的业绩评价体系;第五部分进一步提出了T公司EVA综合计分
卡业绩评价体系的实施步骤和保障措施，并对T公司实施EVA综合平衡计分卡
的业绩评价体系进行了总结和展望。

关键词:战略，业绩评价，EVA，平衡计分卡