近年来，受整体经济状况的影响，我国银欧亿·体育（中国）有限公司的发展出现了诸如存贷款利率收窄、 利息收入降低、资产的不良率居高不下的问题；除此之外，以互联网金融为代表的其他 金融欧亿·体育（中国）有限公司的迅速发展冲击了传统银欧亿·体育（中国）有限公司。M银行亟需通过为员工提供一个稳定而有发展 前景的职业生涯通道设计，来一定程度上弥补收入、福利降低带来的负面作用，从而起 到稳定银行内部人员结构、进而保障业务发展的作用。 本文基于职业生涯相关理论，通过对M银行在职员工开展访谈调查的方式，在充 分掌握M银行当前的人力资源现状的基础上，进一步分析银行员工职业生涯规划过程 中面临的各种困难，从而对M银行整体员工职业生涯通道提出优化建议。鉴于当前M 银行存在职业生涯通道研究不足，员工发展、晋升路径较为单一，部分人力资源政策、 制度实际执行不到位等因素，M银行员工缺乏明确的职业发展观念，最终传导至业务发 展层面。因此，对M银行员工职业生涯通道进行设计改进势在必行。对银行基层专业 技术序列和营销序列员工设计了专业通道，管理岗位同时向两个序列员工开放。同时， 也对人才选拔、员工培训、绩效考核和薪酬激励机制提出了新的要求，以配合通道的顺 利实施。