餐饮管理有限责任公司 薪酬管理体系设计方案 目录 目录 餐饮管理有限责任公司 薪酬管理体系设计方案 第一章 总则 第二章 薪酬体系 第三章 年薪制 第四章 结构工资制 第五章固定工资制 1 第六章工资定级与调整 1 第七章 工资特区 1 第八章 其他 1 第九章 附则 2 餐饮管理有限责任公司 薪酬管理体系设计方案 第一章 总则 适用范围 本方案适用于XXXX沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）的所有员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。 表一 薪酬体系对应表 薪酬体系 岗位名称 职系 年薪制 总经理和副总经理 高层管理者职系 结构工资制 各部门负责人 中层管理者职系 单店经理 基层管理者职系 寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员 业务职系 规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事 职能职系 中心厨房厨工、单店厨工和配送员 生产职系 固定工资制 单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工 其他 第三章 年薪制 适用范围 年薪制适用于公司总经理和副总经理。 工资构成 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 每年初董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；董事会和总经理共同确定副总经理年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。 基础年薪 基础年薪＝年薪总额×60% 绩效年薪 绩效年薪基数＝年薪总额×40% 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。 年终董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。 年终总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。 实发绩效年薪 实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数按表二查算。 表二 考核系数对照表 A <8 80-10 101-12 121-15 150以上  1. 1. 1. 其中，A为年度综合考核得分，B为绩效年薪系数 年薪的发放 基础年薪按月平均固定发放。 绩效年薪下年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。 重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失； 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现； 自行离职，给公司带来一定损失； 个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法； 离任后，仍为重大责任事故出现后的主要责任人。 第四