远东控股集团战略性人力资源管理体系咨询项目薪酬管理体系设计报告 （原新华信管理咨询） 机 密 本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考； 本报告主要内容包括：远东集团薪酬管理体系诊断分析回顾、薪酬体系优化设计方案等； 本报告为正略钧策第三阶段成果文件。 重要说明 项目进展说明 项目诊断 集团管控与组织系统优化 薪酬管理体系设计 绩效管理体系设计 培训管理与核心人才规划 项目准备 企业文化建设 目前我们已经进入了第三阶段的设计优化工作 对薪酬现状和数据进行处理分析，找到需要完善的地方。 和高层沟通，了解、确认公司的薪酬设计期望和目标、薪酬付酬理念等基本问题，制定公司的薪酬策略。 从薪酬竞争性、内部公平性角度对薪酬水平、结构、带宽以及与业绩结果的挂钩支付方式等要素进行优化。目录 一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案 四、下一阶段工作安排 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平 薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬 企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力 企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配 同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上2外部公平 内部公平 自我公平 通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计 一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用 价值体现作用 激励作用 风险共担作用 薪酬的本质是体现员工的劳动价值； 充分考虑了员工所在岗位在企业内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。 通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用； 激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。 通过薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。 岗位工资 绩效工资 奖金 全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本 全面薪酬 外在薪酬 内在薪酬 岗位工资 技能工资 年功工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 各种法定福利和公司福利 保险 补助 优惠 服务 培训 宿舍 工作餐 休息日 病事假 带薪休假 工作的乐趣 工作挑战性 工作的责任 工作的成就 个人才干发挥机会与舞台 获得的褒奖 个人成长与发展的机会 弹性工作制 缩短的工作时间 组织在业界的声望和品牌 组织在业界的领先地位 组织成长带来的机会与前景 组织的管理水平 组织文化氛围 友好的同事关系 领导的个人品质和风格 舒适的工作条件 趁手的工作工具 组织中知识与信息的共享 团队氛围 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪酬统计口径 赠予或者购买企业股票； 以某一固定价格购买公司的股票期权 作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年) 长期激励 根据岗位评估结果确定 根据任职者技能评估结果确定， 受任职者能力水平影响 受工资档次内所处位置的影响 根据业绩目标完成情况确定 奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响 固定薪酬 浮动薪酬 公司福利 法定福利 总薪酬 福利 薪酬 人身意外保险 分配住房/或住房补助 配车/或交通补助 通讯补助 餐补 过节费/其他补贴 培训 长期服务奖 俱乐部会员 出差政策 医疗保险 养老保险 住房公基金 失业保险 工伤保险 总薪酬构成 浮动薪酬（VP） 现金收入总额（TC） 销售提成 收益分享计划 绩效工资/ 计件工资 固定薪酬（GC） 年功工资 岗位工资 津贴 中长期激励 （年薪、股权、期权） 物补 书报费 …… …… 学历 职称 独保费 无差异项并入岗位工资 差异项保留 绩效工资/计件工资：以业绩考核结果发放 年终奖：…… 销售提成：…… 收益分享：…… 中长期激励：…… 总经理特别奖：…… 总经理 特别奖 固定薪酬属于保障性收入，能够全部获得； 浮动薪酬属于激励性收入，能否全部获得取决于：个人业绩、部门业绩、公司经营效益； 岗位标准总薪资包括岗位工资与绩效工资/计件工资，反映的是考核目标完成情况下该岗位工作所应获得的薪酬回报。 薪酬构成 …… 示 例