采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  采购及时性 35% 自提出需求7小时 7小时内完成35分 每超出2小时扣5分，最低0分  费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低1%以上25分 与上期持平15分 高于上期0分  供应商欧亿·体育（中国）有限公司库建设 20% 每月5号前上交欧亿·体育（中国）有限公司，不少于3家新供应商； 准时上交，数量超过3家为20分 延时上交或数量不足单项为10分 两项均未满足为0分  人才培养 20% 培养储备干部4名 满足要求20分，少1名扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 考核人  签字： 年 月 日 采购员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  采购及时性 50% 自提出需求2天之内 2天内完成50分 每超出1天扣10分 延期3天以上0分  费用节省率 30% 比上期降低 % 比上期降低1%以上30分 与上期持平20分 高于上期0分  次品率 20% 次品率控制在1%以内 次品率控制在1%以内 20分 5%以内15分 5%以上0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分  承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日