版次编 制
综合管理部
审 核

批 准

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日 期
2001-1-21.
日 期

日 期

生效日期

目的及适用范围
明确规定成员公司的薪酬制度——高效的激励机制，确保该成员公司短长期目标的实现。

本制度适用于上海市水务局、上海水务资产经营发展有限公司和各成员公司。

本制度由公司综合管理部负责拟定，经WAOD董事会审核后，报上海市水务局批准；其解释权及修改权属综合管理部。

本制度从2001年月日起执行。

基本原则
确保个人短长期利益和公司短长期利益高度一致。

各成员公司的经营目标是满足经营领域中的水务需求（业务指标）的前提下使股东（包括国家和非国家股东）价值（财务指标，即净资产经营性增值——税后经营净利润）最大化。

所以，各成员公司总经理薪酬的高低应看他：1、能使净资产增值多少；2、业务指标完成的好坏。其中，财务指标由WAOD考评并计算薪酬总额；业务指标由上海市水务局考评并根据得分在薪酬总额的基础上增加或减少薪酬。

薪酬
薪酬的构成：包括月度底薪、年度业绩奖金和任期资产增值奖金三部分。

月度底薪：安全性原则——确保生活工作无后顾之忧，应为￥5000/月；按月发放。

年度业绩奖金：激励原则——
年度业绩奖金=年度税后经营净利润超标部分(4%(（1+(）；当业务指标得分(50时，(=-1；50(业务指标得分(100时，(=（业务指标得分-80）/30。

每年3月底前发放。

任期净资产经营性增值奖金：激励原则——（任期末净资产-任期初净资产）(1.5%；任期结束后3个月内，审计后发放。

WAOD制度文件
成员公司总经理的薪酬（草案）
文 件 号

版次编 制
综合管理部
审 核
苏忠明
批 准
（水务局长）
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第 2 页

日 期
2001-1-21.
日 期

日 期

生效日期

如果产生了非经营性净资产增值部分，该部分应经过适当调整。

任期净资产增值奖金的发放条件为：每年业务指标得分都大于80分。