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目的、绩效指标及适用范围
目的：以规范的操作程序指导项目投资活动，降低投资风险，提高投资效率。

绩效指标：工期、总体投资成本、工程质量。

本程序的适用范围为WAOD及各成员公司。

本程序由投资发展部拟订，其解释权及修改权归投资发展部。

本程序自2001年月日起执行。

职责
本程序的总责任人是负责投资发展部的副总经理，负责领导拟订并初审本程序、项目预算计划书；监督工程招标，审定并参与项目融资；参与项目验收、决算与审计。

水务局负责制定水务建设规划。

投资发展部负责拟订本程序；寻找、初步筛选或根据水务局的规划设计投资项目；拟订并修改项目预算计划书；参与工程招标、拟订项目融资方案并配合财务部实施；参与项目验收、决算与审计。

总经理负责终审各项方案。

董事会负责批准各项方案。

财务部参与项目预算计划书；执行融资方案；参与项目决算与审计。

各子公司或者另外由水务局、WAOD（非某子公司辖区项目）负责成立工程指挥部具体实施工程。

程序概要
立项：投资发展部拟订《项目可行性报告》（详见附件4.1），报分管副总经理初审。

项目信息有两个来源：投资发展部根据水务局的规划设计投资项目；投资发展部在公司战略规划规定的欧亿·体育（中国）有限公司领域内寻找或从公司总经理处接受。

分管副总经理初审通过后报总经理办公会终审。

终审通过后立项，由投资发展部牵头成立项目小组，拟订《项目预算计划书》（见附件4.2），报总经理办公会初审。

项目小组可由指定的子公司中高级经理、WAOD财务部、外部专家顾问等组成）。

初审通过后董事会终审批准。

批准后，成立工程指挥部，执行工程建设（详见子程序：项目工程建设程序）。

同时，WOAD的财务部和投资发展部执行计划中的融资活动。

项目建设完成后，由水务局、WOAD等人员组成验收小组，对工程进行决算审计和验收。

相关程序文件及附件
项目工程建设程序
招标程序
审计程序

(文件号)版次×
项目投资程序
共2页，第2 页

工程验收程序

附件
《项目可行性报告》
《项目预算计划书》
WAOD制度文件
子公司合资项目程序
文 件 号
Y-Ⅱ-××

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目的、绩效指标及适用范围
目的：以规范的操作程序指导子公司合资业务，降低风险，提高效率。

绩效指标：国有资产增值率、管理整合质量。

本程序的适用范围为WAOD及各成员公司。

本程序由投资发展部拟订，其解释权及修改权归投资发展部。

本程序自2001年月日起执行。

职责
本程序的总责任人是分管投资发展部的副总经理，负责领导拟订并初审本程序、《项目可行性报告》；领导项目交易谈判和交易后的管理整合；参与项目验收、决算与审计。

投资发展部负责：拟订本程序；寻找合资机会；配合财务顾问和管理顾问拟订并修改《项目可行性报告》、《合资项目计划书》；具体执行合资谈判、拟订项目融资方案并配合财务部实施；参与项目验收、决算与审计。

总经理负责终审各项方案和重大交易。

董事会负责批准各项方案和重大交易。

财务部参与项目预算计划书；执行融资方案；参与项目决算与审计。

子公司高层经理参与交易前方案设计、交易中的谈判和交易后的管理整合全过程。

程序概要
寻找子公司合资机会：总经理或分管投资的副总经理寻找潜在的通过子公司合资实现公司目标——引进外部资本发展水务或国有资产增值——的机会；并委托管理顾问公司立项研究，拟订《项目可行性报告》
立项：投资发展部配合管理顾问拟订《项目可行性报告》（详见附件4.1），报总经理办公会初审。

总经理办公会初审通过后报董事会终审。

终审通过后立项，由投资发展副总经理牵头成立项目小组，委托管理顾问拟订《合资项目计划书》（包括合资对象的筛选、合资交易谈判和合资后的管理整合三部分见附件4.2），报总经理办公会初审。

项目小组可由投资发展部人员、指定的子公司中高级经理、WAOD财务部、外部欧亿·体育（中国）有限公司专家和财务顾问、律师事务所等组成）。

初审通过后报董事会终审批准。

批准后由投资发展副总经理领导项目实施
初步筛选合资对象，项目小组挑选出2-3家合资对象（详见子程序：合资对象筛选程序）
合资交易谈判，并签定合资合同（详见子程序：合资交易谈判程序）。

交易后管理整合：根据《合资项目计划书》，在合同签定后，立即开始管理改善计划（实际上，在合同中已经包括了管理改善的内容）。

(文件号)版次×
子公司合资程序
共2页，第2 页

同时，WOAD的财务部和投资发展部执行计划中的融资活动。

完成项目后的验收和总结：由投资发展副总经理领导总结工作。

相关程序文件及附件
合资对象筛选程序
合资交易谈判程序
交易后管理整合程序

附件
《合资项目可行性报告》
《合资项目计划书》
《合资合同》