Study on the Optimization of Employee Compensation
System of YXA Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150819
Xiao Hongju
Supervisor
School
Wu Jihong Associate Professor
School of Management and Economic
独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022 年 11月 2日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，同意学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印
件和数字文档，允许论文被查阅。本人授权电子科技大学可以将学位
论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索及下载，可以采用影
印、扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（涉密的学位论文须按照国家及学校相关规定管理，在解密后适
用于本授权。）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022 年 11 月 2日
摘要
摘要
"大众创业，万众创新 "的“双创”政策一经推出，中国越来越多的中小型科
技企业已经参与到高新技术市场的竞争浪潮中，企业之间的竞争除了规模、技术
和市场占有率外，人才竞争也变得越来越激烈。如何招得到高素质人才、留住高
层次人才以及有效激励优秀人才成为许多中小型科技企业面临的人力资源管理问
题。而薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容，薪酬体系是否有科学合理，
是否公正公平，是否有持续的激励作用，这些都直接影响员工的工作态度、工作
能力和工作效率，从而影响企业的市场竞争力。
成都 YXA科技公司就是一家在双创热潮中成立的中小型科技企业。公司规
模小，年销售收入在 1000万左右，人员不足 30人，没有专业的人力资源管理团
队。公司初期的薪酬体系是通过模仿其他公司的薪酬结构而搭建起来的，经过几
年的发展，存在薪酬结构不合理、薪酬组合不科学、薪酬晋升通道狭窄以及福利
形式单一等问题。本文首先通过采用理论探讨结合管理实践的形式，对YXA公
司薪酬体系存在的问题进行诊断。其次通过工作分析和岗位价值评估完成了公司
人力资源管理的基础工作。最后通过对薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合以及薪酬
晋升的优化，为公司建立了的一套适合其自身发展的薪酬体系。优化后的薪酬体
系对外具有一定的竞争性，对内保持着公平性，员工的工作积极性得以调动，企
业的内生驱动动得以激发，企业的经营战略目标会早日得以实现。
关键词：薪酬结构，岗位价值评估，薪酬组合优化
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