山东大学硕士学位论文人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为很多企业的难题。其中最为复杂和困难的就是企业如何作好人的激励，如何用好薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。作为一个人才竞争激烈的新兴欧亿·体育（中国）有限公司，BW要发展壮大，要在竞争中占优势，必然要加强对人才的争夺，想方设法吸引人才、留住人才。但是，公司在薪酬管理中存在很多问题和不足，这直接影响着公司的发展。随着公司规模的扩大，这一矛盾进一步加深，薪酬体系的改革势在必行。只有薪酬体制切合公司发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期望值，才能更好的吸引人才、留住人才。在查阅大量文献的前提下，运用比较分析法、文献调查法及问卷调查法等方法，认真研究公司实际情况，并指出企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理模式尚显简单;现行的薪酬体系激励性不够，岗位级别划分不够科学，公司欠缺相应的福利制度和补贴，缺少专业的人力资源管理团队等问题。运用观察法、工作日志法及访谈法重新进行工作分析并编写岗位说明书，运用排序法重新进行岗位排序，提高了薪酬分配过程中的内部公平性。.解决了员工对薪酬科学性及公平性满意度低的问题。调整了原有的绩效考核体系，并为销售岗位的员工增加了不同形式的奖金，物质激励性更加明显，让有能力的销售员工能够脱颖而出，解决了“优秀销售员工留不住”问题。丰富了津贴和福利的内容。加入了学历津贴和岗位津贴，解决了员工缺乏归属感的问题。本文针对公司技术型员工薪酬差距不明显和销售型员工人员流失严重的问题，设计了对技术型员工侧重绩效考核，对销售型员工侧重提成奖励的不同的激励薪酬方案。并将物质激励与精神激励相结合，以物质激励为核心，注意精神激励。有效激发员工的工作热情，增强了员工的归属感和责任感，吸引和稳定了公司的优秀员工。本文涉及薪酬标系的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过个案分析，对国内其他类似公司的薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。关键词:薪酬体系激励设计