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UDC： 学号： 410216419127
南 昌 大 学 专业学位硕 士 研 究 生
学位论文
基于价值流程图的B 制药工厂生产管理优化研究
Study on Production Management Optimization
of B Pharmaceutical Plant Based on Value Stream Mapping
吴丽宏
培养单位（院、系）：经济管理学院
指导教师姓名、职称：陶春峰 教授
专业学位种类：工商管理硕士
专业领域名称：工商管理
论文答辩日期： 2022年 5 月 21 日
答辩委员会主席： 胡海波
评阅人：
2022 年 5 月 30 日
声明和授权书
一、学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的
研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含
其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机
构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡
献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名（手写）：签字日期： 2022年 5 月 30 日
二、学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文
被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关
数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论
文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊（光盘版）电子杂志
社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位
论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按
“章程”规定享受相关权益。
学位论文作者签名（手写）：导师签名（手写）：
签字日期：2022年 5 月 30 日 签字日期： 2022年 5 月 30 日
论文题目 基于价值流程图的 B 制药工厂生产管理优化研究
姓 名 吴丽宏 学号410216419127 论文级别 博士□ 硕士
院/系/所 经济管理学院 专业 工商管理
E_mail
备注：
公开 □保密（向校学位办申请获批准为“保密”，年 月后公开）
摘要
摘 要
当今世界经济保持高速发展，席卷全球的疫情让优胜劣汰的企业市场竞争
变得愈发激烈和残酷。单一和同质化的产品已很难吸引新的客户，个性及差异
化的产品才能获取市场并站稳脚跟。在生物制药领域，原材料涨价、专业人才
稀缺、研发费用居高不下等诸多挑战，导致疫苗生产企业的人力、生产及运营
成本节节攀升。面对后疫情时代新的市场需求，生物制药企业要想在复杂的市
场竞争中脱颖而出，迫切需要引入精益生产理念，发现自身存在问题，通过优
化生产管理流程来降低企业的生产成本，从而扩大竞争优势成为市场龙头。
本论文以 B 制药工厂的生产管理为研究对象，通过分析国内外精益生产等
研究理论，结合运用价值流程图工具，辅以数据分析法、问卷调查法和文献研
究法等进行深入研究。
首先，本论文研究通过问卷调查发现 B 制药工厂生产管理中存在的问题，
包括人员能力参差不齐、设备性能效率低下、生产计划不够准确等；其次，绘
制产品现状的价值流程图，结合前述问题深入分析并找出其产生的根本原因；
再次，根据精益生产的优化原则制定改善目标，设计出产品的未来价值流程
图，并以此为目标分别从人、机、料、法、环五个方面提出适合 B 制药工厂生
产管理的优化方案；最后，为确保优化方案在 B 制药工厂生产管理中能够顺利
实施，本论文在研究结尾也制定了对应的保障措施。
本论文的研究旨在为企业决策者提供一种改善生产管理的方法，通过推行
精益生产来提高企业生产效益。同时还可以培养企业持续改善的学习氛围，让
员工在工作中不断学习进步。
关键词：精益生产；价值流程图；生产管理
I
Abstract
ABSTRACT
As the world economy continues to grow, the global COVID epidemic has made
the competition of survive-the-fittest market increasingly fierce and brutal. Single and
homogeneous products will be difficult to attract new customers while personalized
and differentiated products can establish a foothold in the market. In the field of
biopharmaceuticals, vaccine companies are facing the challenges of raw material prices
increase, professional talent scarcity and high R&D costs, which lead to the cost
increasing of manpower, production, and operation. To stand out during the post-
epidemic era with new market demand, biopharmaceutical companies must introduce
lean production concept to find out problems, optimize production management
process and reduce the costs, to expand the competitive advantage and become the
market leader.
In this paper, taking production management of B Pharmaceutical Factory as the
research object, together with the analysis of global research on lean production, the
author conducts in-depth research via value stream mapping tools, supplemented by
data analysis, questionnaire, and literature research methods.
Firstly, this paper discovers the problems in the production management of B
pharmaceutical factory via questionnaire survey. Secondly, draw out current product
value stream mapping to find out the root causes of those problems; Thirdly, draw out
the future value stream mapping based on lean production concept. And a suitable
optimization plan is proposed accordingly. Finally, to successfully implement the plan,
this paper also provides corresponding safeguard measures.
The research of this paper aims to provide a method of optimizing production
management for decision makers, to improve efficiency through lean implementation.
Meanwhile, it can also cultivate a continuous improvement learning atmosphere, so
that the staff can keep constant self-improvement at work.
Key Words：Lean Production; VSM; Production Management
II
目录
目录
第 1 章 绪论 .............. 1
1.1 研究背景与意义 .............. 1
1.1.1 研究背景 ............... 1
1.1.2 研究意义 ............... 2
1.2 国内外研究现状及文献述评 ......... 2
1.2.1 国外研究现状 .............. 3
1.2.2 国内研究现状 .............. 4
1.2.3 文献述评 ............... 6
1.3 研究思路与主要内容 .............. 6
1.3.1 研究思路 ............... 6
1.3.2 主要内容 ............... 7
1.3.3 技术路线图 ........... 7
1.4 研究方法与创新点 .......... 9
1.4.1 研究方法 ............... 9
1.4.2 创新点 ............ 9
第 2 章 相关概念及理论基础 ............ 10
2.1 相关概念 ................. 10
2.1.1 生产管理 ............. 10
2.1.2 精益生产 ............. 11
2.1.3 价值流程图 ................ 11
2.2 相关理论基础 ................ 13
2.2.1 生产管理理论 ............ 13
2.2.2 精益生产理论 ............ 13
第 3 章 B 制药工厂概况及生产管理现状 ....... 17
3.1 B 制药工厂概况 .............. 17
3.1.1 工厂介绍 ............. 17
III