活动量管理 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 2 承接执行 五大系统 七大模块 辅导模块 营销活动模块 早会 经营模块 活动量 管理模块 新人训练 模块 会议经营 模块 五大功能组搭建模块 七大模块 月末没办法 负重冲刺，急于促成难结果 我们的下属有没有这种情况? 月初没问题 轻松一刻，无拜访无积累 月中没关系 轻踩油门，偶尔拜访难出单 活动量管理的意义 3 访量定江山，高活动才能带来高绩效、高收入！ 活动量管理不仅是寿险经营的核心内容，更是促进代理人收入提升、团队良性发展的重要保障，是部经理/课长做好经营的重要职责！ 活动量不足是问题症结所在！ 4 推动业务健康增长，才能让我们行 稳致远 活动量全流程管理，帮助部课固 本强基 扎实的活动量管理是事业长青的牢固基础： 5 活动量管理流程及内容 6 7 部经理 / 课长 / 主任 代 理 人 总结辅导 查看线上线下任务 2 3 陪同下属面见客户 1 检视团队达成进度 2 查看汇报及辅导 3 邀约面见客户 4 每日工作汇报 通过 “活动量管理-团队”模块，查看团队成员各环节日达成分数 点击组员查看各组员活动量分数达成情况，追踪组员昨日活动清单 查看下属工作汇报，向下属下发工作建议 提交自己对上级的工作汇报；查看上级给自己的建议 通过“首页——行事历”查看线上线下任务 根据任务标签进行面访服务，邀请客户进行面访评价并转介绍 查看下属拜访内容及状态，根据辅导提示陪同下属完成面访 制定每日活动计划 1 制定每日活动计划 目标制定 活动执行 总结辅导 活动分析 每日： 7 8 电话约访客户 1 2 检视团队达成进度 1 查看汇报及辅导 2 制定拜访计划 3 提交周工作汇报 通过 “活动量管理-团队”模块，查看团队成员各环节达成分数 分析具体四个环节分数未达标情况 查看下属周汇报明细 查看当周关键动作得分，向下属下发工作建议 新建周工作汇报；查看上级给自己的建议 进入首页行事历，查看代办接触任务，电话邀约客户 查看代办接触任务，导入拜访计划 活动执行 总结辅导 总结辅导 活动分析 每周： 部经理 / 课长 / 主任 代 理 人 8 9 每月： 制定月度目标 1 2 审核下属目标 1 调整下属目标 2 梳理客户名单 审批下属月度目标，查看团队目标汇总和目标制定情况 查看参考目标，修改下属关键目标；修改销售环节、增员环节目标 选择目标客户导入 制定月度目标，查看各环节目标值 总结辅导 目标制定 客户圈定 部经理 / 课长 / 主任 代 理 人 9 打开口袋E-绩效活动量，查阅活动量未达标组区的数据，思考问题在哪里，你准备如何做？ 时间：15分钟 课堂研讨 DISCUSSION 11 小结：要在管理的过程中发现问题，并提出对策 11 12 活动量管理机制 检视会议是部课活动量管理的重要手段，是对周/月活动量进行管理、评估、激励、辅导的有效机制。所以在会议经营的过程中，也可以植入活动量管理的环节。 总结、汇报、工作宣导，推动主管活动量达成 。。。以下略