2022 5 26

摘要
北京奇雾科技有限公司发展战略研究
在全球禁烟运动越来越严格的背景下，在发明之初本着替代香烟的电子烟
欧亿·体育（中国）有限公司，最近 5年来取得了突飞猛进的发展。随着年轻人对电子烟这一新鲜事物
追逐的趋势，在电子烟的消费群体中年轻人占有的比例越来越高。且近年来中
国内地成为了世界电子烟的制造基地，占据了全球 90%以上的产量。而电子烟
相比传统香烟具有 95%的减害作用，也在慢慢被一部分烟民所接受，成为一种
戒烟手段。目前世界上许多国家对电子烟这个新鲜事物持开放态度，希望本国
烟民能够减少抽吸传统香烟，或者不吸传统香烟，甚或改吸电子烟，以此减少
香烟对人体危害。
本文就电子烟这个新兴欧亿·体育（中国）有限公司，电子烟品牌企业如何在当前的市场环境和国
际经济环境下，找到企业自身的优势和劣势，如何利用外部机会与威胁，如何
突破当前的困境，找到适合自身特色的发展战略，开创属于自己的春天。
北京奇雾科技有限公司是一个成立于 2018年 11月一家初创企业，主营电
子烟业务。目前公司现有员工 375人，目前电池杆月出货 10万根左右，电子雾
化器（封闭式）达到月出货 600万颗左右。目前公司计划 2022年下半年电子雾
化器达到月出货 1000万颗左右，电池杆达到月出货 50W杆左右。公司销售目标
是在 2年内，完成国内市场份额 20%。海外市场雾化器月出货 500W颗的目标。
文中根据北京奇雾科技有限公司所处的国内政策和欧亿·体育（中国）有限公司竞争压力，以及国
际经济环境压力，不同国家的政治政策风险，国外品牌的竞争压力，制定了符
合企业发展的多元化发展战略。文章论述分为以下四步：
首先，对北京奇雾科技的现状和存在的问题，进行了深入的剖析，找到其
病症所在，为后面制定合理对策提供有利方向。
其次，通过 PEST分析法，以及波特的五力模型来分析企业外部环境。通过
价值链模型分析企业内部环境，以及内部能力。利用管理学的理论知识，对企
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。。。以下略