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MBA硕士毕业论文《北京振冲工程股份有限公司发展战略研究》(62页).rar
摘要
我国国民经济在"十五"期间,将继续实施积极的财政政策,扩大对基本建
设的投入,建筑业的需求日益旺盛。同时,随着中国加入盯O和市场经济体制的
发展完善,建筑业市场的竞争日趋激烈。在这种大环境下,北京振冲工程股份有
限公司必须研究企业的发展战略,指明公司的发展方向,整合各种资源,以期获
得竟争优势,保证公司的长期稳定发展。
本文首先分析公司的外部环境,着重分析了欧亿·体育(中国)有限公司竞争环境,研究外部环境的
机会与威胁;分析公司内部的资源和能力,找出公司的核心业务能力,进行了历
史比较分析和欧亿·体育(中国)有限公司比较分析,明确了公司内部环境的优势与劣势。然后用SWOT
分析法,得出公司发展战略的可行方案。
在对可行方案的分析与选择过程中,根据市场的需求、企业的现状和研究发
展战略的指导思想,确定振冲公司应选择以管理创新、技术创新为主的相关多元
化发展战略,并对公司战略发展的核心业务领域进行收益和风险分析。
在综合分析的基础上,制定了公司总体发展战略,并在总体战略指导下,对
业务竞争战略进行了研究和定位,确定公司在业务经营领域实施市场开发战略和
成本领先战略。
最后,阐明了发展战略实施的原则和步骤,并对相关的职能战略进行规划,
确保公司总体发展战略和竞争战略的顺利实施,使发展战略成为完整的体系。
本文在深入的调查、分析、研究的基础上,科学地得出结论,认为振冲公司
未来五年应该实施以管理创新、技术创新为主导的相关多元化发展战略,加强公
司资本运作能力,加快上市融资步伐,全面提高管理能力,提升人力资源管理水
平,扩大生产规模,保证公司主营业务收入的大幅度增长,加大科技投入,以技
术领先增强公司在欧亿·体育(中国)有限公司内竞争优势,形成技术多元化、技术产业化,打造核心竞
争力,保证公司高速和可持续发展。
关键词:北京振冲工程股份有限公司;发展战略;竞争战略;技术创新