薪起航 画谈推晋升 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 晋升是寿险事业的实干之路 怎样才能成功晋升 有路径：画出来的晋升 有意愿：谈出来的晋升 有行动：推出来的晋升 晋升需要规划设计 画出来的晋升 画架构”的功用 一、推动准主任人员晋升（建立经营平台） 二、解决晋升主任职级的问题（维护经营平台） 三、主任职级稳固经营平台，推动绩优组，年收入20万不是梦 画出来的晋升 盘点架构差距，锁定晋升人员 盘点人力差距，确定引才方向 盘点达星差距，确立晋升时点 对象：所有人（晋升点、其他伙伴） 画架构内容：人力架构、人力状况、上周总结、下周规划 频次：每周一画 画架构的要求（1/2） 辅导 画架构 批阅 格式 内容 质量 画小组架构 写人力报告 定下周规划 上周总结 辅导方式：一对一 格式：对不对 内容：全不全 质量：高不高 做上周总结 画架构的要求（2/2） 如何寻找团队的 准晋升点呢？ 准晋升点的轮廓 人品要好 年龄25-45 资源较好 有意愿！ 有意愿！ 有意愿！ 不自我设限 无数案例证明 一切不可能都能变成可能 锁定准晋升点 他要晋升 个人有发展的意愿 目前已经有引才 出勤良好 要他晋升 个人没有意愿 还没有开始引才 但个人能力和资源不错 锁定目标不放松 千方百计达晋升 重点面谈人群分类 主任职级晋升面谈 准主任晋升面谈 长活人员面谈 谈出来的晋升 晋升面谈要点 反复谈 谈反复 能早谈 不晚谈 提要求 跟进度 数据说话 共识为先 变一人之事 为众人之事 推出来的晋升 晋升期会议经营意义明确： 全方位占领思想高地 同一时间最专注做同一事情 明确晋升差距 提出解决方案 启动会 目的：点燃全员意愿，获得属员的支持 形式：有仪式感为宜，建议在职场 效果：把你的想法成功传递给每个人 要点：会前准备与面谈铺垫、会后工作标准明确 参会人员：上级主管、总监、营服经理（务必请到该请的人） 时点：决定晋升之初 启动会流程 8:30-8:40 主持人开场（主管/内勤，也可配合舞动晨操等） 8:40-9:00 营服经理讲话 9:00-9:30 晋升启动报告（本人/师父/总监） 9：30-10:00 团队茶话研讨（锁定晋升点，如前期已锁定，此环节简化） 10:00-10:20 目标启动（准晋升点喊目标） 10:20-10:30 启动仪式（蛋糕、鲜花、气球、群体激励、合影等） 10:30-11:00 团队主管、晋升点规划研讨 12:00—下午 团队活动（聚餐、唱歌等） 运作提醒： 一次有效启动会 是团队激励的最佳载体 人人召开晋升启动会 梦想成真晋升达成 进度管控会（建议半月） 薪起航 画谈推晋升 。。。以下略