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保险团队管理六步曲经营逻辑和工具载体26页PPTX

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内容提供者
欧亿·体育(中国)有限公司大小:1440KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/24(发布于上海)

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文本描述
六步曲经营逻辑 和工具载体 管理资源网保险欧亿·体育(中国)有限公司下载门户网站 内容简介 经营逻辑 1 为践行转型2.0,回归基础,坚定走产能提升之路,**分公司全辖全面推广名单客户经营六步曲,努力让六步曲成为转型赋能的引领与主导,成为名单客户经营的基本作业模式。 险欧亿·体育(中国)有限公司下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发, 违者必究” “制作整 理,未经授权请勿转 载转发,违者必究” “ 制作整 理,未经授请勿转 载转发,违 者必究” 重“推销”轻“服务“。由“推销”转变为“服务“的 观念需要建立,需要树立”为客户提供专业化综合服务“的理念。 亲访数量不足、质量不高,活动量不可控,举绩率、人均件数和收入偏低。 客户深度开发技能弱,客户转介率低,蓄客不足,持续经营能力待加强。 职场训练少,专业技能有待提高 随着保险市场主体越来越多,越来越多的客户都是购买过保险的客户,客户希望获得更全面的服务,因此未来的客户经营必将是“寓销售于服务之中”,六步曲作为一套标准客户经营流程,帮助营销员提高件数和产能。 ——当前的现状 险欧亿·体育(中国)有限公司下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发, 违者必究” “制作整 理,未经授权请勿转 载转发,违者必究” “ 制作整 理,未经授请勿转 载转发,违 者必究” 重“推销”轻“服务“。由“推销”转变为“服务“的 观念需要建立,需要树立”为客户提供专业化综合服务“的理念。 亲访数量不足、质量不高,活动量不可控,举绩率、人均件数和收入偏低。 客户深度开发技能弱,客户转介率低,蓄客不足,持续经营能力待加强。 职场训练少,专业技能有待提高 随着保险市场主体越来越多,越来越多的客户都是购买过保险的客户,客户希望获得更全面的服务,因此未来的客户经营必将是“寓销售于服务之中”,六步曲作为一套标准客户经营流程,帮助营销员提高件数和产能。 ——当前的现状 第一步:名单整理 第二步:访前准备 第三步:电话约访 通过科技个险知客查询客户及家庭成员,完善客户信息,登记到FC卡,做好工具、礼品准备。 每天早会结束半小时内,进行电话约访。要么上门一对一服务,要么邀约模式。 月初筛选P40客户,每天定量整理。重点是可以进行服务的客户,并对客户进行分类。 第四步:亲访服务 线上:保单AI检视,重疾绿通续绑,E锦囊赠送等 线下:信息变更、缴费、领取、贷款等十项服务 第五步:唤醒需求 保单AI检视-确认已有保障-找到保障缺口-沟通解决方案-促成签单。 第六步:服务拓展 利用紧急联络人卡和主题活动服务卡持续获取转介绍。 找到客户 了解客户 约访/邀约客户 服务客户 分析/转化客户 转介客户 名单整理 访前准备 亲访服务 唤醒需求 电话约访 服务拓展 没列名单不出门 没有约访不出门 没有礼品不出门 由服务一个客户,到服务一个家庭 到服务一个家族,到服务一片区域 提高拜访数量 提高拜访质量 根 本 命 脉 服务是 营销是 客户是 转介是 。。。以下略

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