—“两会一部”晋升操作体系— 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 当前组织发展的状况 1 2 3 晋升出现断层，准晋升人力建设亟需加强 方案力度愈发转弱，原有的方案拉动效果减弱 新人留存差，主管难维持，层级晋升氛围衰退 4 组经理层级辅导能力弱，无法为整个部门提供足够支撑 晋升项目推动的重要认知 晋升项目需要推动，是一个整体的规划和运作过程。需要具备全局思考、宣传推动，沟通协作，重点培养，借势借力等技能。 晋升项目需要持续推动，不能出现断层，不能停歇。持续才能够出效果 晋升项目推动需要统一节奏，机构负责人是晋升第一责任人，这一点至关重要！ 晋升项目推动整体思路 分公司、中支、营业区上下联动，统一节奏、统一动作、统一目标。集中资源，设置专项晋升体系，细化过程管理，从要我晋升的被动要求，转换成我要晋升的自我驱动，借势新版基本法的晋升优势逐步构建各层级的晋升体系，培养晋升文化，激发团队活力，改善团队基因，提升主管技能，助力业绩腾飞。 统一节奏 统一动作 统一目标 1.毕业面谈 2.技能培训 3.晋升平台 准绩优培养路线 教练讲师路线 晋升路线 内勤预备路线 主管：夯实保额销售，三陪七辅，规划面谈能力，星际组达标、转介绍 新主管：三陪七辅、星际组 准主管：营业区增员晋升俱乐部培训； 晋升发展 4.荣誉体系 委培面谈：规划目标 晋升报备：目标管理 晋升俱乐部：定向培养 晋升答辩：晋升冲刺 晋升表彰：抓手追踪 营业区：月度晋升表彰 分公司：晋升表彰峰会 总公司：百年军校表彰 衔训结束后不同发展路线！ 想干什么，什么方法、技能都有！ 增员日、创说会、晋升体系 增员墙、主管明星照 晋升发展为核心 两会一部搭建晋升体系 两会一部搭建晋升体系 要我晋升 我要晋升 定向培养：晋升俱乐部（每半月一次） 激发意愿：晋升答辩会（机构月度组织） 荣誉加持：晋升表彰（分公司季度组织） 情绪价值激发 两会一部搭建晋升体系 鸿星尔克卖的不是产品而是 爱国 江小白的销量白酒而是 深入人心的文案 劳力士卖的不是手表而是 身份象征 星巴克卖的不是咖啡而是 休闲的状态 保险卖的不是产品而是 爱与责任 晋升的情绪价值：信心 两会一部概述 通过不断地面谈筛选出可晋升人力，建立晋升俱乐部通过培训和沙龙等活动集中辅导准晋升主体，登峰或增峰等要求选拔部分俱乐部成员加入晋升答辩会，通过答辩会人员在晋升后可参加分公司晋升表彰会 委培面谈 培训/晋升沙龙（每半月） 晋升表彰培训 晋升俱乐部 晋升答辩会 晋升俱乐部是晋升平台，批量培养外勤晋升 晋升答辩会是训练平台，开启团队自驱晋升 晋升表彰会是管理平台，管理晋升重要抓手 晋升第一步：委培面谈 在上岗前再次跟新人规划4种职业发展路径，强化新人目标 1、绩优路线 2、晋升路线（重点关注人群） 3、管理路线 4、内勤路线 面谈要点：谈（梦想）、挖（需求）、学（知识）、帮（给支持） ?绩优 ?晋升 ?管理 ?内勤 （一）晋升俱乐部-成立 责任人：T3培训经理、T4辅导专员 时间：新人衔训第二周 对象：面谈晋升人群或新人中可培养人员 操作要点：激发意愿、晋升优势、宣导政策、现场报名要有相应的门槛，不能所有人都参加俱乐部，同时设置惩罚制度，例如多次不参加培训推出俱乐部 需要工具：晋升俱乐部启动片、统一建群定向追踪（定期培训、交流、分享等活动，建立微信群，数据追踪，差距分析，对这群人给予关注与重视；） 。。。以下略