管理者应该具备的基本条件 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 研讨议题： 1、针对疫情的常态化，我们何去何从？ 2、如何实现突破、创新？ 3、中支续期条线经营结果如何，到底与哪些因素有关？ 4、保费部经理作为一名管理者应具备怎样的健康思维？ 5、面对转型哪两件事需要我们有足够的勇气和毅力？ 6、保费部经理作为一名管理者应该如何定位？原来有什么偏差？ 7、作为管理者我们应该培养队伍什么？ 研讨议题： 1、保费经理应具备的能力是什么？ 2、管理中存在的主要问题是什么？ 3、最重要的三项核心工作是什么？（优先级、务实、具体说明） 4、如何打造卓越团队？ 培训的目的是什么？ 纠正、纠偏、升级管理者思维体系， 明确团队管理运用模型； 提升领导力，提高团队凝聚力。 一、提升个人思想 二、打造卓越团队 三、有效执行落地 目录 管理者应该具备的基本条件 健康的思维：自尊、自信、自爱 01 自尊 02 03 自我尊重，自身做人的尊严和底线，敬畏自己的存在，相信自己的价值。 交友不慎 相信自己，能对自己的个性心理和社会角色进行积极评价，有能力、有方法完成任务，解决问题。 盲目无知的自信 自信 自爱 爱护自己，不光要爱护自己的身体，更要尊重自己的灵魂不受侵蚀。 非正确三观下的自爱 强烈的使命感、责任感、目标感 当前转型发展已经到了关键时期，作为“关键少数”，管理干部担负的责任很大，某种程度上决定了公司能走多久、走多远。 作为领导者，要人人树立“做贡献光荣，拖后腿可耻”的责任意识，权力和利益是在担责的基础上才能有的，在权和利之上把责担好，是所有管理干部应该具备的思想。 作为一名优秀的管理干部，要学会不断战胜过去的自己，必须有冲击高目标、面对大挑战的决心与勇气，在任务目标面前应该是兴奋，而不是畏惧，完成任务目标是公司战略需要。 管理者应该具备的基本条件 坚定的执行力 清晰了解因欧亿·体育（中国）有限公司发展模式带来挑战与困难，学习新的与之相匹配的经营模式并勇于实践，执行的本质就是为了实践认知。 管理者应该具备的基本条件 合规意识——底线 合规经营，注意风险防控，要有风险识别、风险控制、风险化解的能力。 风险管理——能力 管理者应该具备的条件 诚信、务实 人无信而不立。诚信，是作为企业管理者拥有的责任和担当，言行一致，说到做到。 清醒地认识公司的现状，牢固树立以发展为中心的理念，坚持实事求是、脚踏实地，用成绩说话，用实力正名。 管理者应该具备的条件 明确的定位 （1）体力劳动者&霸权主义者&专业管理工作者？ 公司是讲人品、德行、能力的地方，德才兼备的人才能越来越具有竞争力。 能否带得住人，带什么样的人是评判一个干部优劣的标准。 （2）职业教练与指导人 从过去的“督导”模式向“赋能”模式转变。管理者是方向、方法、路径的给予者，而不是简单粗暴的要要要，同时也是队伍情绪的调剂者，要懂得推功揽过。 （3）重视群众对干部的评价 管理者应该具备的条件 惜 惜 岗位 朋友 亲人 员工 干部 公司 环境 管理者应该具备的条件 严格的工作标准： 上浮一级的工作意识 管理者应该具备的条件 协调沟通 对内：向上负责、向下团结，部门间沟通顺畅，承上启下、凝聚关系。 对外：与监管的沟通、与相关渠道的沟通、与客户的沟通，要注意沟通的艺术。 管理者应该具备的条件 。。。以下略