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带团队就要有管理者的样子9页课件PPT

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:1952KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/12/5(发布于北京)

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文本描述
带团队就要有管理者的样子 何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔翁之利,这是极度不负责任的行为! 团队人力发展、保费上量,最终的受益者是谁?是主管!不愿真正融入团队、管理大家的主管势必被发展的浪潮所淘汰,在此,我们提出了自主经营的理念,要求主管能主动通过自身的管理投入,实现团队绩效的提高,从而稳中有进,不断壮大,是为大势所趋。 一、以身作则,做团队的楷模 以自己的行动教导别人,别人就会接受你的教化,自己若做不到却以言论教导别人,说一套做一套,别人不仅不听你的教导,反而会生出是非怨言! 不管是业务销售还是增员,主管一定要带头表率,再去要求你的团队属员"模仿"你,遵循着你的脚步去努力。事实上,主管的行为就是一把标尺,而团队属员自为将主管作为衡量自己的标准,请永远记住:主管是团队的效仿标准! 二、以基本法制度建立权威 制度是保障团队良好发展的必要因素,公司基本法不仅是约束和规范工作行为的准则与评判标准,更是直接关系到伙伴的口袋收入!主管一定要熟知基本法利益,这是长期性的费用投入,是手上最有力的资源,在团队中要反复培训、不断学习! 每位伙伴都是公司的代理商,基本法为所有人描绘了发展路线图,这是前人走过的、有迹可循的晋升通道,新人如何通过增员复制、不断裂变团队,从而实现个人收入的提高均源自基本法。 三、沟通和规划是团队管理的关键 沟通是团队管理的真正核心,我们常说“蛇无头不行”,主管所担当的正是这个“头”的角色,而其重要职责就是沟通。组织发展是团队长盛不衰的根本,这就要求主管善于发现直辖组中的优秀者,沟通其晋升主管,以基本法为依据,规划晋升利益。 主管要尽职履责,为自己负责、为你所“增”进来的伙伴负责! 带团队就要有管理者的样子! 寿险营销最注重人与人之间的沟通能力,而前提的要求就是主管首先要具备专业知识,谈什么内容你总要有吧?。。。。。。以下内容略

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