卓有成效的 管理者 德鲁克管理经典 The Effective Executive PETER F. DRUCKER 作者：彼得·德鲁克 彼得·德鲁克 （1909—2005） 管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书 这本书我爱不释手，常读常新，不知读了多少遍。 经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。 ——海尔集团 张瑞敏 ——德鲁克学院创办人 邵明路 读前四问 这本书只适合高级管理者看吗？ “卓有成效”指的是什么？ 卓有成效对我们有什么帮助？ 如何做到卓有成效？ 只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？ 卓有成效就是工作完成的快吗？ 能在工作生活上带来什么样的帮助？ 具体的做法有哪些？ 这本书只适合高级管理者看吗？ 书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。 @水蓦 有话说 NO！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力工作者”阅读！ “卓有成效”指的是什么？ 体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。 “卓有成效”指 1.做正确的事情，把事情做正确； 2.按时做完自己该做的事情并产生效果； 3.将知识转化为成果。 @水蓦 有话说 很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。 而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能帮你选择什么是对的事情。 而“卓有成效”则是两者兼顾，不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。 @水蓦 有话说 卓有成效对我们有什么帮助？ 在提升自我的同时完成组织目标。 如何做到“卓有成效”？ 第一步：掌握自己的时间 第二步：重视贡献 第三步：发挥长处 第四步：要事优先 第五步：有效决策