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银行保险团队管理心得21页PPT.ppt

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/5/31(发布于北京)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
交 流 内 容 XX情况介绍 1浅谈团队管理 2招人心得 3 怎样做好渠道维护 4XX分公司情况介绍 我分公司成立于2004年7月,目前下辖两个中支,分别是XX、XX中支,10个营销服务部,内外勤人数2400人左右,服务的客户数量近10万人。2009年度规模保费收入达到5.87亿元,同比增长43.22%。 分公司银代业务发展突飞猛进,2005年规模业务8367. 95万(其中期交业务7.8万),2006年达到1.91亿(其中期交业务390.34万),2007年规模保费略有下降为1.71亿,但期交业务增长至878.47万,2008年规模保费达到3.29亿,其中期交业务6744.49万,达到期交667.75%的飞跃,成功实现业务结构转型,2009年规模保费3.99亿,期交增至1.21亿,占整个保费总量的三分之一,名列XX市场第一名。 2010年一季度,配合银行发展要求,我分公司提升规模平台,截止2010年3月21日,2010年我分公司在XX市场上仅凭借两个中心支公司,取得了规模保费市场第三,期交业务市场第一的好成绩,规模保费1.77亿,离第二名泰康仅差2497万,期交保费4540万,占据整个XX市场27.7%的份额。在贵阳规模、期缴均排第一。(在系统内成为期、趸、标均完成的五家分公司之一) 在规模保费迅速拉升的同时,我分公司3月起开始调整销售策略,逐渐转移重心发展期交业务,从二季度开始,分公司将加大期交业务占比的考核力度。

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