工作沟通 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 2022个险发展规划 一个目标：全心全意提升全体人员收入 两个路径：以组织发展推动人力健康增长 以绩优培养推动产能持续提升 三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系 四个聚焦：聚焦组织发展、聚焦双基管理、聚焦客户经营、聚焦绩优培养 新人养成 多增/优选/优育 达成4215 1.1 2月新人培训上岗情况 数据来源：培训管理系统及E富通 1.2 新人首季新星入围和TOP学习报名 数据更新时间：2022/2/28 24时 总公司新星计划 分公司排名 1.3 1月新人首季20%凤凰达成 数据来源：中支培训部盘点反馈 1.3 1月新人20%季度凤凰情况 数据来源：中支培训部盘点反馈 1.4—营服对比 衔训标准 数据来源：培训管理系统；1月上岗人力数据对比。 衔训对比 严标准=高产能 ：组训/兼讲 1、参加小迎新、大迎新学员 2、签订师徒共赢协议 3、参加衔训营，按照分公司要求出勤打卡 4、衔训期间着标准职业装 5、完成衔训每日关键技能学习且三三训练合格 6、学习状态良好，参训纪律良好 7、提交上岗欧亿·体育（中国）有限公司，缴纳上岗押金 8、完整填写计划100和财富30表 衔接训练标准 唐山迁安按照衔训标准执行，新人组训为衔训班班主任，多增推动有力，衔训出勤拉动到位，新人万元2件“典范营服” 保定阜平衔训拉动有提升空间，符合衔训要求新人数量少， 上岗率低，开门红期间没有新人达成万元两件 1.5—新培工作提示 2、1月新人首季20%凤凰达标 借力3月财富节荣誉体系冲刺等多重利好，新人的持续恳谈规划。 中支培训部每周”培训部例会“ 指标盘点指导帮扶。 圈定季度晋升凤凰的新人持续重点关注和追踪帮扶 1、3月聚焦新增目标和首月40%目标 固化周经营，按规律办事。每周召开创说会。 2+6+4的标准化执行，新人专人负责，提升训后转化率。 多增 优选 优育 存量技能 保单整理：TOP200钻凤特训营2月数据 本月共有21位伙伴未使用生命管理进行保单整理 沧州中支做保单整理的人数占比仅45%，请中支重视保单整理工作，重视业务团队技能的提升。 承德、邯郸、唐山三家中支的钻凤特训营精英彩打报告的比例最高，都在70%以上，请其他中支向榜样学习，共同做好保单整理的技能推动，摘下挂的最低的果实。 保单整理：3月专享人员1号数据 全省668位专享人员，三月目前已有42个人使用了生命管家，占比6%，其中唐山、邯郸、张家口中支均已突破10%。目前各中支专享人员彩印报告的人数51位，占比2%，比例较低。 请各中支重视绩优人员保单整理技能的推动，做好解读，组织训练，提升全员保单整理技能。 保单整理工具支持 保单整理推动举措 中支 1、中支专人负责追踪，每周组训例会进行保单数据分析。 2、保单整理比武活动大练兵。 3、内外勤人人四份彩印报告。 4、典范萃取。 2 四级机构 1、每周上报早会学习行事历及学习训练情况。 2、每周至少一次早会、二早扎实训练通关。 3、典范萃取。 3 分公司 1、专人进行专项追踪。 2、制作早会训练课件。 3、制作保单整理操作手册 4、各层级典范萃取。 1 各司其职、形成合力摘下最低的果实 。。。以下略