原创性声明
本人郑重声明：所提交的学位论文本人在导师的指导下，独立进行研究取得
的成果。除文中已经注明引用的内容外，论文中不含其他人已经发表或撰写过的
研究成果，也不包含为获得山东建是筑大学或其他教育机构的学位证书而使用过
的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人承担本声明的法律责任。
学位论文作者签名：
日期
学位论文使用授权声明
本学位论文作者完全了解山东建筑大学有关保留、使用学位论文的规定，即：
山东建筑大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权山东建筑大学可以将学位论文的全部或部分内
容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它手段保存、汇编学位论
文。
保密论文在解密后遵守此声明。
学位论文作者签名：
日期
日期
导
师
签
名：

山东建筑大学硕士学位论文
摘要
塑料管道欧亿·体育（中国）有限公司作为一项民生产业，与国计民生领域联系密切，其发展与国内
外宏观环境及国内相关欧亿·体育（中国）有限公司息息相关。新冠疫情导致塑料管道欧亿·体育（中国）有限公司面临内需不足
外需不旺的挑战，加之原材料价格不稳定、国际供应链中断，这些都加剧了企业
的运营风险；同时塑料管道欧亿·体育（中国）有限公司进入看重质量、关注产品性能和附加值的新发展
时期。欧亿·体育（中国）有限公司内落后产能被逐渐淘汰，市场集中度提升、产业格局不断优化。2021
年以来的后疫情时代，政府为促进企业复工复产，大力发展基础设施建设和国家
战略工程，为塑料管道欧亿·体育（中国）有限公司的恢复带来了机遇。因而，对管道制造企业而言，如
何利用后疫情时代带来的机会，规避风险，创新竞争战略，成为决定企业生存发
展的重中之重。
作为塑管欧亿·体育（中国）有限公司老牌企业的 DH塑管公司，面临的挑战和形势更加严峻，亟需
重新梳理企业的资源和优势，厘清企业面临的经营问题，探索产品新竞争模式，
从而使企业在激烈的竞争中取得竞争优势。本文在对企业竞争战略相关理论进行
梳理的基础上，基于后疫情时代背景和欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势，深入剖析了 DH塑管公司
面临的机遇和挑战，从政治、经济、社会、技术等方面利用 PEST分析详尽剖析
了 DH塑管公司面临的宏观环境，利用五力模型剖析了 DH塑管公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司
环境，进而厘清 DH塑管公司面临的机会和威胁，明确企业的机遇和挑战；然后
通过 EFE矩阵明确了 DH塑管公司外部环境风险；在厘清公司外部环境的基础
上，通过 DH塑管公司资源和能力分析，寻找企业的优势和劣势，建立 IFE矩阵
以明确 DH塑管公司内部环境风险；最终建立 SWOT分析模型，并基于 QSPM
矩阵匹配出 DH塑管公司竞争战略为差异化竞争战略。
基于差异化战略的选择，本文提出了产品质量标准差异化、产品功能特征差
异化和产品智能售后差异化的实施方案，并提出了该差异化竞争战略实施的保障
对策，对 DH塑管公司主导产品聚乙烯系列管道的市场经营提供详尽的竞争战略
实施保障方案，并对同欧亿·体育（中国）有限公司塑管制造企业在这个特殊疫情时代的竞争提供一定借
鉴。
关键词：制造企业，竞争战略，产品差异化
I

山东建筑大学硕士学位论文
ABSTRACT
A livelihood industry, the plastic pipe industry is closely related to the national
economy and people's livelihood. Its development is closely related to the macro
environment at home and abroad and domestic related industries. COVID-19 has
caused the plastic pipeline industry to face challenges of insufficient domestic and
foreign demand, unstable raw material prices and disruption of international supply
chains, which have exacerbated the operational risks of enterprises. At the same time,
the plastic pipe industry has entered a new period of development focusing on quality,
product performance and added value. Outdated production capacity in the industry
has been gradually eliminated, market concentration has been improved, and the
industrial pattern has been constantly optimized. In the post-epidemic era since 2021,
the government has made great efforts to develop infrastructure construction and
national strategic projects in order to promote enterprises to resume work and
production, bringing opportunities for the recovery of the plastic pipe industry.
Therefore, for pipeline manufacturing enterprises, how to take advantage of the
opportunities brought by the post-epidemic era, avoid risks and innovate competitive
strategies has become the top priority to determine the survival and development of
enterprises.
DH Plastic pipe Company, as an established enterprise in the plastic pipe
industry, faces more severe challenges and situations. It is urgent to reorganize the
resources and advantages of the enterprise, clarify the business problems faced by the
enterprise, and explore the new competition mode of products, so as to enable the
enterprise to obtain competitive advantages in the fierce competition. On the basis of
sorting out relevant theories of enterprise competitive strategy, based on the
background of post-epidemic era and industry development trend, Further analyze the
DH company faces opportunities and challenges, can from the aspects of political,
economic, social and technology using PEST analysis and detailed analyze the DH
company facing the macro environment, can use five model analyze the DH company
industry environment, can find DH can the opportunities and threats of the company,
II
。。。以下略