电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 新医改背景下 S医院医疗集团 发展战略研究 专业学位类别 工商管理硕士 201972150905 廖骥 学 号 作者姓名 指导教师 沈焱 副教授 学 院 经济与管理学院 分类号 密级 UDC 注 1 学 位 论 文 新医改背景下 S医院医疗集团发展战略研究 （题名和副题名） 廖骥 （作者姓名） 沈焱 副教授 成都 指导教师 电子科技大学 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 2023年 4月 21日 2023年 6月 申请学位级别 提交论文日期 专业学位类别 论文答辩日期 2023年 3月 6日 电子科技大学 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 Research on the Development Strategy of S Hospital Consortium under New Medical Reform A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Discipline Student ID Author Master of Business Administration 201972150905 Liao Ji Supervisor School Shen Yan School of Management and Economics 摘要 摘要 伴随综合国力的提升，我国医疗服务能力得到了极大增强，但是医疗资源分布 仍然失衡，大部分的医疗资源汇集在大医院中。为解决医疗供给不平衡的问题，国 家出台一系列新医改政策，鼓励建立医院集团推动形成分级诊疗格局，促进优质医 疗资源的纵向流动，提升区域整体医疗服务能力。S医院先后托管多家公立三级医 院、二级医院和基层医疗机构，建立了以 S医院为中心的医疗集团。面对坚持公立 医院公益性和医疗欧亿·体育（中国）有限公司的竞争，通过科学的管理理论结合实际制定合理的发展战 略对 S医院医疗集团有着重大意义。 本文选取 S医院医疗集团作为研究对象，首先通过医疗集团相关宏观政策， 结合 S医院医疗集团所在区域政府部门的医疗卫生规划进行政治环境分析，根据 区域经济发展、事业单位改革和人口变化趋势等进行经济、社会等外部环境分析， 再结合欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境分析归纳总结出 S医院医疗集团面临的外部机会和威胁。其 次通过 S医院医疗集团的阶段性发展评价，结合其组织架构、服务能力、人力资源 等关键资源和能力进行内部环境分析，归纳总结出 S医院医疗集团的内部优势和 劣势。随后，根据外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵归纳出的在发展战略中关 键影响因素，结合 SWOT矩阵分析组合出不同的发展战略，运用战略四边形法则 对 S医院医疗集团的发展战略进行最佳匹配，从而制定出相应的战略发展目标和 实施路径。最后，从组织架构建设、运营管理保障、人才保障等方面制定出 S医院 医疗集团发展战略的配套保障措施。 目前国内各地的医疗集团建设还在探索尝试期，各地不同环境与不同的政策， 以及公立医院公益性与自身发展的矛盾，使得现实中没有完全适用的医疗集团战 略模式。因此，针对 S医院医疗集团的研究不仅对其在实践中更好地明确发展方 向，促进发展具有重要的参考价值，还可为其他地区的分级诊疗建设提供思路。 关键词：公立医院，分级诊疗，医疗集团，发展战略 I ABSTRACT ABSTRACT With the improvement of comprehensive national development, Chinas medical service capacity has been greatly improved, but the distribution of medical resources is still unbalanced, and high-quality medical resources are generally concentrated in large hospitals. In order to solve the problem of imbalance in healthcare