抓实训练 拿高品管 品管如何提分? 培育主管 参会率 长险举绩 有效新增 功能组 521模式执行，国寿福训练助推，521模式通关 3 标配：100分模型 每天参会 每月增员 带头举绩 争做导师 工作模式 组经理品管模型 4 顶配：130分模型 每天参会 每月增员 带头举绩 争做导师 自主经营 工作模式 组经理品管模型 直辖组月度长险举绩率（组层级） 直辖组月度长险举绩 直辖组当月举绩，按举绩人数X100元计发绩优组经理奖，最高1200元！ 健康险 是回归寿险本源的销售主题 基于客户需求的导向 是未来长期坚持的销售模式 推国寿福举绩，助新品管高分 团队指标 从何提升？ 团队增员率 团队举绩率 星级主管 意愿、技能 产品、逻辑 标准体数量 常态训练 质态提升 训练为主 常态训练能帮助伙伴清楚基本法利益点，激发意愿，掌握组织发展跟销售产品基本的、必要的技能技巧。 通过训练让伙伴养成良好的习惯，提高展业能力，实际上就是在帮助团队提高质态打下基础 通过训练，可以提升我们的 增员技能 销售技巧 拓客养客 增员技能训练 周二、周四人力早会 定期组织基本法测试 强化平台运作水平 增员意愿、逻辑 组织发展利益认知 团队增员成功率 促进个人新增及团队新增，助推增员指标得分：组经理30分，区/处经理10+20分 新人育成训练 职场训练“A、B、V”：按新人签约时间分三阶段训练，巩固、提升、强化专业技能。 三大辅助 ：早会训练——背诵演练已学技能。 主管辅导——依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。 新人自学——利用碎片时间、借助各类平台自我学习。 创业 签约班 创业 启航班 新人 职训A 新人 职训V 第一步 时间：签约时，3.5天 内容：认知+技能学习 第二步 时间：第1个月，12天 内容：技能学习 第三步 时间：第1-3个月 （36次，2学1通/周） 内容：技能训练 重点：职训必通7项 运作新人三会 第四步 时间：第2-4个月，2天 内容：技能学习 第五步 时间：第4-6个月 （18次，2学1通/2周） 内容：技能训练 重点：职训必通2项 第六步 时间：第7-12个月 （2天） 内容：技能训练 创业 晋阶班 新人 职训B 1月 2月 3月 4月 6月 12月 初级主管育成体系 新人育成运作体系： 新人签约时间轴 促进团队新人成长，拉动团队举绩率45%以上：直辖团队举绩25分 核心产品训练 保障型产品521常态推进 百万保额举绩训练常态化 两周一关持续推进 小班制 三人对练 小白板 促进个人及团队举绩、标准体、星级主管达成，仅举绩加分：组20+25分，区处5+25分 常态训练——品管加分一览 算 一 算