“法”力无边 “品”味收展 佣金基本法法外收入品管“吃香的喝辣的”就靠品管啦！不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐！占基本制度总收入 55%占基本制度总收入 45%品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入新人品质管理： 考评项目（参会、访量、省控指标）与培训津贴挂钩省控指标考评了解品管日常管理考评系数主管品质系数一、主管“甜品”模型主管品质系数主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0。 计算方式如下： 主管品质系数= 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。日常管理考评系数日常管理考评系数=∑日常管理考评项目得分÷100 日常管理考评系数区间为0-1.2 若计算结果超过1.2，以1.2为最终值。与职务津贴挂钩与管理津贴挂钩1.21.3（一）日常管理考评系数（1.2模型）考评的是团队整体情况 考评内容： 基础项（100%）--团队的新单业绩、参会、保全服务、活动量 加扣分项（30%）--主管本人新增（加分项）、当月直辖组增员情况（扣分项）权重合计130%，转系数为1.3>1.2，按1.2计算（二）主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（1）组经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计180分，其中总控指标160分，省控指标20分。 各档组经理基本履职考评：包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。（二）主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（2）组经理各项最高分合计：130+30+20=180分，转为系数1.8>1.3，按1.3计算（二）主管品质系数（1.3模型）---- 组层级（3）再来算一算：个人参会：50分 个人举绩：20分 直辖组举绩：25分 星级导师：10分 功能组：10分 合计：180分有效增员：30分 月度持证人力：5分 培育主管：10分 星级主管：20分 每天参会 带头举绩 每月增员 组织做优 积极活动 自主经营加分秘诀：（二）主管品质系数（1.3模型）---- 部/区层级（1）各档部经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计160分，其中总控指标140分，省控指标20分。 各档区域总监基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计170分，其中总控指标140分，省控指标30分。 各档部经理/区域总监基本履职考评指标：包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。（二）主管品质系数（1.3模型）---- 部/区层级（2）部层级各项最高分合计：110+30+20=160分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算区域总监层级各项最高分合计：110+20+30=170分，转为系数1.5>1.3，按1.3计算（二）主管品质系数（1.3模型）---- 部/区层级（3）再来算一算：个人参会：50分 个人举绩：5分 直辖组举绩：25分 星级导师：10分 功能组：10分 合计：部-160分 区-170分有效增员：10分 直辖团队增员：20分 培育主管：10分 星级主管：20分 月度持证人力：正增长 星级职场（区）：10每天参会 带头举绩 每月增员 组织做优 积极活动 自主经营加分秘诀：