随着信息技术的飞速发展以及知识经济时代的到来，企业之间的竞 争日趋激烈。为获得更好的发展机遇与优势，越来越多的企业认识到， 持续稳定的发展必须以强大的人力资源作为保障。招聘工作作为人力资 源管理的首道“关口”，直接影响着企业能否选拔出满足业务发展的人才， 以胜任力模型为基础构建的人才招聘能很好地满足企业的人才需求，对 提升企业核心竞争力起到积极和重要的作用。 艾特公司作为国内领先的体育用品公司，在激烈的市场环境中取得 了显著的成绩。但同时其人力资源招聘体系的不足成为了阻碍公司快速 发展的软肋。本文通过数据分析法、问卷调查法等工具分析出艾特公司 招聘存在的甄选无标准、测评管理信度及效度很低的一系列问题及原因。 运用岗位胜任力模型理论借助战略文化演绎法、行为事件访谈法等方法 构建艾特公司含核心能力、专业能力、领导力在内的岗位胜任力模型并 基于胜任力模型对艾特公司招聘体系进行优化，详细论述了胜任力模型 在招募、甄选、测评、录用及试用期管理等五个环节的具体运用。本文 在进行招聘系统方案优化时，着重考虑本土化因素，更适合本土企业发 展需求，具有一定的理论价值和实践意义。