三年而立 用行动塑立赢利模式 第一步：用时间赢得百万年薪 赢利模式 月薪过万的工作模式 每天只需工作4个小时 年薪30万的工作模式 每天只需工作6个小时 年薪60万的工作模式 每天只需工作8个小时 年薪百万的工作模式 每天只需工作10个小时 月薪过万的工作模式 每天只需工作4个小时 1，养成每月做好全预算及家庭支出规划 2，养成每月，每周做好目标分解达成 3，养成每天坚持1个小时早会学习 4，养成每天拜访4个客户并输入聚宝盆 5，养成每天一个转介绍 6，每天坚持做一张卡 7，养成每天晚上要整理好客户欧亿·体育（中国）有限公司，安排好第二天的工作 8，养成每周2次平台 9，养成半个月经营客户一次 10，养成每天坚持寻找黄金合伙人1名，填表1张 11，养成每月一辆车险 年薪30万的工作模式 每天只需工作6个小时 1，做好一年至三年的中长期家族规划 2，做好团队一年至三年的晋升规划（包括季度晋升） 3，做好每月小组人员的全预算 4，做好每天坚持面谈小组1人 5，做好每天坚持找黄金合伙人，填表1张，面谈1人 6，做好每周创说会一场，每周送训1个 7，做好每月两场帮小伙伴开小说会 8，做好每天辅导新人1个，哪怕微信辅导 9，做好每月3次新伙伴走市场 10，做好每天转介绍1个 11，做好每天小组伙伴一个微信 年薪60万的工作模式 每天只需工作8个小时 1，做好一至五年的家庭规划和大型支出 2，做好下属主管一至三年的家庭规划和大型支出 3，做好下属主管每月全预算及规划 4，做好每周，每月业绩收入分析，团队组织发展的分析 5，做好面谈预晋升人员，到人，到点去晋升 6，做好基本法的路演 7，做好各项功能小组育成新人的辅导 8，做好每周一次创说会，每周送训10人 9，做好和帮助下级主管解决面临的问题 10，做好每周一次网点的沟通 年薪百万的工作模式 每天只需工作10个小时 1，帮助下级处经理做好晋升成总监的规划 2，做好每月大型会议经营及活动的策划 3，每周和处经理面谈一次 4，每周沟通各处的精英3至5人 5，检查并督导各处功能组的各项职能 6，每周开2场创说会，每周送训15人 7，每月综合经营客户2场 8，每月带主管外出学习1次 9，每月外请伙伴来分享 10，每月底分析，总计，分析业绩及团队发展，分析并规划下一个月的工作计划 11，每季度做好各项表彰 12，每月在新人当中挖掘预备主管培训 第二步：用基本法赢得百万年薪 基本法的本质 揭开基本法的面纱 行为准则：基本法框架内的日常行为规范； 赢利模式：从自然人-主管-总监的各职级的赢利路径； 主管大法：黄金分割点就是主管; 。 一季度基本法支出 基本法支出占比是佣金比例的33%，营销部每万元佣金，即通过基本法发放3300元津贴； 伙伴做1万元保费，如果佣金比例是20%，基本法支出比例是6.6%； 做险商就要明白，只有遵守规则才可能成为最大的赢家！ 意识 未来已来，我在哪里？ 组织利益是主流诉求，只有协作共赢，没有单打独斗； 团队中只有两种人，主管和准主管； 团队中只有两种人，老人是主管，新人要做主管； 团队中只有两种人，30%是主管，70%是新人。 。