文本描述
万一
迈向寿险营销企业家成长之路 改变、突破
建立自己的企业
来公司的目的 钱 不可思议的欧亿·体育(中国)有限公司现象 同行不同利
同工不同酬
同样是15年,对比 在寿险欧亿·体育(中国)有限公司 今年54岁的XX,年收入500万,99%为管理收益,开着宝马,住着别墅,聘着13个助理,管理千人销售团队,财务自由,时间自由,是一个城市金融欧亿·体育(中国)有限公司的风云人物。
1998年12月入司,1999年晋升为主管;
2000年1月晋升为部经理;
2001年7月直接育成1个部;
2002年4月间接育成1个部,之后发展遇到瓶颈,6年未突破;
2009年10月直接育成1个部;
2010年7月又直接育成1个部;间接育成一个部,同时晋升区经理;
2011年育成2个处;
2013年育成2个处;
目前团队总人力1685人。 一位寿险主管的幸福生活 同样是10年,我们比比看 企业月度财务报表 XXXXXX人
2002年生意失败后入行
搭建自主经营平台
依托系统建设
实现快速晋升 XXX 高度凝聚力的早会 插入照片 同样是5年,我们比比看 56岁的XX年收入80万
XX某保险公司
任十六家企业培训顾问
全国系统杰出主管金奖 同样是2年,我们比比看 座右铭:
勤勤恳恳做事,认认真真做人 来自我们系统身边的案例 XX 区经理 2010年7月5日入司
2012年10月团队:315人
资深处经理2人
高级处经理1人
处经理7人
各档组经理15人 同样是1年,我们比比看 XXXX团队: 4人 14人 55人 31人 同样的欧亿·体育(中国)有限公司同样的规则同样的时间差别在哪里? 差别在这里
答案 有人在打工
有人做老板 自己做业务 向国寿企业家迈进 打工 老板 我自己的体会 成功:是需要规划与设计的 成功的人生:
更需要规划与设计 国寿店长 (组经理) 国寿人(业务主任) 国寿经理人(处经理) 国寿企业家(区经理) 如何成为国寿企业家 企业家成长之路 国寿企业家成长之路 盈利模式 盈利模式 盈利关键点 国寿人具备的三项核心能力
客户开拓
销售技能
职业习惯 合格的国寿人 晋升其实很简单! 业务主任 业务员 任业务员满三个月;
个人最近3个月累计FYC达到1Q;(1200元)
个人最近3个月累计新单件数达到2件;
通过测评和培训考试 合格的国寿人条件(晋升业务主任) 国寿店长应具备的三项能力
招募
辅导
督导 如何成为国寿店长 晋升国寿店长条件(组经理) 任业务主任及以上职级满3个月;
个人最近3个月累计FYC3Q;(3600元)
个人最近3个月综合持续率80%;
直接推荐且可回归有效人力2人,
拟组建团队有效人力4人;
通过综合测评和培训考试通过。
业务主任 国寿店长 国寿经理人应具备的三项能力
规划
管理
执行 国寿企业家成长之路 盈利模式 盈利模式 盈利关键点 国寿企业家发展的关键词 增员 培育 复制
直接增员 做大直辖
直接培育 推动晋升