＾＾１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ３ 第１章导论５ １．１选题背景及意义５ １．１．１选题背景５ １．１．２研究意义６ １．２研究思路和方法７ １．２．１研宄思路７ １．２．２研究方法８ １．３主要研宄内容８ １．４创新点１１ 第２章理论基础及文献综述１２ ２．１理论基础１２ ２．１．１标准成本法１２ ２．１．２作业成本法１５ ２．１．３价值链理论１６ ２．２文献综述１８ ２．２．１标准成本法文献综述１８ ２．２．２作业成本法文献综述２０ ２．２．３价值链理论文献综述２２ ２．２．４价值链理论与成本管理理论的结合研宄文献综述２３ ２．２．５成本精细化管理文献综述２４ ２．２．６文献评述２５ 第３章ＨＳ公司成本管理现状及存在的问题２７ ３－１ＨＳ公司简介２７ ３．１，１公司基本情况２７ Ｉ 山东大学硕士学位论文 ３．１．２公司产品简介２８ ３．２ＨＳ公司成本管理现状及存在的问题２９ ３．２．１成本核算现状２９ ３．２．２成本管理现状３１ ３．２．３成本核算和成本管理中存在的问题３３ 第４章ＨＳ公司成本精细化管控提升方案及实施３５ ４．１ＨＳ公司成本精细化管控提升方案３５ ４．２搭建日成本核算系统３５ ４．２．１需解决的问题及解决方案３６ ４．２．２成本数据录入与分配３７ ４．３制订标准成本３８ ４．３．１直接材料标准成本３９ ４．３．２直接人工标准成本４０ ４．３．３燃料及动力标准成本４０ ４．３．４制造费用标准成本４１ ４．３．５产品的标准成本４２ ４．４搭建实时成本测算辅助系统４３ ４．５成本差异分析４４ ４．５．１日成本差异分析４４ ４．５．２月度成本差异分析４５ ４．６设计绩效考核系统４７ ４．６．１对生产车间进行利润考核４７ ４．６．２对采购部门进行材料成本差异考核４８ ４．６．３对生产车间和人力资源部门进行人工成本差异考核４８ ４．７应用作业成本法对纸管产品成本进行管控４９ ４．７．１识别作业４９ ４．７．２将间接制造费用归集、分配到成本库５０ ４．７．３将作业分配到产品并进行对比分析５１ ４．８通过企业价值链分析提升企业竞争优势５３ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．８．１内部价值链分析５３ ４．８．２欧亿·体育（中国）有限公司价值链分析５６ 第５章ＨＳ公司成本精细化管控的保障系统５９ ５．１打造追求精细化管理的企业文化５９ ５．２提升信息化水平６０ ５．３完善公司制度固化管理要求６０ ５．４持续进行员工培训６１ 第６章结论与启不６２ ６．１研究结论６２ ６．２启示６２