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本文从青岛高科园科技大厦项目成本管理现状出发,采用实证成本核算、对比论
证、引用分析等方法,对房地产项目的成本管理方法进行探索性研究,分析当前国内
房地产项目成本管理存在的问题,进而重点探讨房地产项目成本精细化管理的对策和
途径。
本文在现代项目管理理论的指导下,在项目决策和规划阶段前置成本规划管理,
夕、成本管理角度进行项目工作结构分解,实现成本事前主动规划管理。细化工作界面
划分构建项目成本分解结构,基本成本单元的预算成本加总形成项目总的预算成本。
项目总预算成本作为项目实施成本控制的依据,构建立以合约规划为核心的成本目标
控制体系。合理划分可独立控制的成本单元,成本单元划分标准化、模块化,责任矩
阵分解实现成本单元控制责任划分。从项目全过程成本中寻找出影响项目成本大的主
要成本单元,对主要成本单元进行重点控制、方案优化,抓住有效成本控制的要点工
作,创新成本管理模式,打造企业核心竞争力。
关键词:高科园科技大厦项目;项目成本管理;成本精细化管理
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